UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось55179
Скачало1655
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

х

частинах, якщо майно господарства належить їм на праві спільної

власності, або пропорційно розміру їх часток у майні госп., якщо вони

визначені угодою між ними.

 

188.Організація управління підприємством без створення юридичної

особи.Власники земельних та майнових паїв , виділивши їх в натурі ,

можуть займатися підприємницькою діяльністю без створення юридичної

особи.Готуючись до цього, треба одержали свідоцтво про державну

реєстрацію суб підприємн. діяльності в установленому порядку, зареєстр.

у ДПА та органі держ статистики.

 

189. Суть, функції та значення оперетивного управління в с/г під-вах.

 

Оперативне управління - координуючий і регулюючий вплив на об’єкт

управління зі строком дії рішень, що приймаються не більше як на один

місяць. Функції ОУ: розробка планів-графіків провведення с/г робіт за

періодами; розподіл виробничих завдань і с/г техніки між підрозділами;

подання організаційної допомоги підрозділам і окремим виконавцям в

усуненні збоїв в роботі; оперативне розпорядництво; контроль і облік

виконаних дій.

 

190. Значення, завдання, функції та місце диспетчерської служби в

системі управління с/г п-вом.

 

Диспетчерська служба - це організаційна форма операт. управління, що

грунтується на застосуванні сучаснимх засобів зв’язку, збирання, обробки

інформації і контролю за ходом с/г робіт. Правильно організована дисп.

служба підвищує оперативність, скорочує витрати робочого часу,

своєчасно усуває виробничи труднощі, знужує простої техніки, вдосконалює

діяльність керівників і спеціалістів, підвищує якість управлінських

рішень, що призводить до раціонального використання виробничих ресурсів

і підвищує ефективність діяльності підприємства. Завдання дисп. служби:

досягнення пропорційності, погодженості, рівномірності безперервності в

організації робочих процесів, забезпечення належної роботи пілприємства

та його підрозділів. Умови успішної роботи дисп. служби: проектування

диспетчиризації виробництва з повним урахуванням особливостей

підприємства; чітке визначення місця дисп. служби у системі оперативного

управління виробництва; забезпеченість підприємства штатними одиницями

для дисп. служби та висока їх кваліфікація; наявність надійного

внутрішньо-виробничого зв’язку з дисп-им пунктом, обладнаним потрібними

технічними засобами; правильна організація роботи дисп. служби і

забезпечення трудової, планової і виконавської дисципліни.

 

191. Фактори, які впливаять на розміри дисп. служби с/г підприємства.

 

У проекті диспетчеризації визначають штатну чисельність працівників

дисп-ї служби, перелік абонентів і вид зв’язку між ними, потреба в

засобах оргтехніки, планування центрального дисп-го пункту і дисп-ких

пунктів відділків, кошторис на придбання і робочі креслення. Фактори,

які впливають на розмір дисп. служби: розмір п-ва; просторова

розосередженість його ділянок; рівень концентрації і внутрішньогалузевої

спеціалізації; кількість виробничих підрозділів; кількісний і марочний

склад автомобілів і МТП; розміри і склад парку технічних засобів,

засобів зв’язку, обчислювальної техніки та інше. Види зв’язку:

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] 45 [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ