UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53558
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

но господарства належить їм на праві спільної

власності, або пропорційно розміру їх часток у майні госп., якщо вони

визначені угодою між ними.

 

188.Організація управління підприємством без створення юридичної

особи.Власники земельних та майнових паїв , виділивши їх в натурі ,

можуть займатися підприємницькою діяльністю без створення юридичної

особи.Готуючись до цього, треба одержали свідоцтво про державну

реєстрацію суб підприємн. діяльності в установленому порядку, зареєстр.

у ДПА та органі держ статистики.

 

189. Суть, функції та значення оперетивного управління в с/г під-вах.

 

Оперативне управління - координуючий і регулюючий вплив на об’єкт

управління зі строком дії рішень, що приймаються не більше як на один

місяць. Функції ОУ: розробка планів-графіків провведення с/г робіт за

періодами; розподіл виробничих завдань і с/г техніки між підрозділами;

подання організаційної допомоги підрозділам і окремим виконавцям в

усуненні збоїв в роботі; оперативне розпорядництво; контроль і облік

виконаних дій.

 

190. Значення, завдання, функції та місце диспетчерської служби в

системі управління с/г п-вом.

 

Диспетчерська служба - це організаційна форма операт. управління, що

грунтується на застосуванні сучаснимх засобів зв’язку, збирання, обробки

інформації і контролю за ходом с/г робіт. Правильно організована дисп.

служба підвищує оперативність, скорочує витрати робочого часу,

своєчасно усуває виробничи труднощі, знужує простої техніки, вдосконалює

діяльність керівників і спеціалістів, підвищує якість управлінських

рішень, що призводить до раціонального використання виробничих ресурсів

і підвищує ефективність діяльності підприємства. Завдання дисп. служби:

досягнення пропорційності, погодженості, рівномірності безперервності в

організації робочих процесів, забезпечення належної роботи пілприємства

та його підрозділів. Умови успішної роботи дисп. служби: проектування

диспетчиризації виробництва з повним урахуванням особливостей

підприємства; чітке визначення місця дисп. служби у системі оперативного

управління виробництва; забезпеченість підприємства штатними одиницями

для дисп. служби та висока їх кваліфікація; наявність надійного

внутрішньо-виробничого зв’язку з дисп-им пунктом, обладнаним потрібними

технічними засобами; правильна організація роботи дисп. служби і

забезпечення трудової, планової і виконавської дисципліни.

 

191. Фактори, які впливаять на розміри дисп. служби с/г підприємства.

 

У проекті диспетчеризації визначають штатну чисельність працівників

дисп-ї служби, перелік абонентів і вид зв’язку між ними, потреба в

засобах оргтехніки, планування центрального дисп-го пункту і дисп-ких

пунктів відділків, кошторис на придбання і робочі креслення. Фактори,

які впливають на розмір дисп. служби: розмір п-ва; просторова

розосередженість його ділянок; рівень концентрації і внутрішньогалузевої

спеціалізації; кількість виробничих підрозділів; кількісний і марочний

склад автомобілів і МТП; розміри і склад парку технічних засобів,

засобів зв’язку, обчислювальної техніки та інше. Види зв’язку:

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] 45 [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ