UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53539
Скачало1638
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

можлива

ситуація, коли відхилення від стандартів з’являються внаслідок

нереалістичності самих стандартів. Тобто встановлений стандарт може бути

або завищеним, або заниженим. У таких випадках необхідно коригувати

самі стандарти, а не діяльність, пов’язану з їх досягненням. Найбільш

складною тут є проблема зниження стандарту. Якщо результати діяльності

підлеглих значно відхиляються від нього, то це може демотивувати

робітників. Разом з тим, коли менеджер впевнений у реалістичності

стандарту, його необхідно відстоювати, коригуючи дії підлеглих; 2) якщо

причиною відхилень були недоліки у діяльності підлеглого, менеджер має

скоригувати його діяльність. Прикладом таких коригуючих дій може бути:

зміна стратегії; зміна структури; зміна практики винагородження, що

склалась в організації; зміна програм навчання; перепроектування робіт;

перестановка співробітників. Ще до початку коригуючих дій менеджер має

вирішити: а) чи будуть це оперативні коригуючі дії, що спрямовані на

негайне виправлення ситуації; б) чи будуть це “базові” коригуючі дії, що

спрямовані на усунення причин та джерел виникнення відхилень. Менеджери

часто не мають часу на базові коригуючі дії і тому продовжують постійно

“гасити пожежі”. Ефективні менеджери, навпаки, аналізують відхилення,

з’ясовують причини, оцінюють переваги (вигоди) їх ліквідації і мають

можливість заздалегідь відкоригувати дії підлеглих.

 

217. Принципи контролю. Види контролю.

 

Принципи контролю: 1)постійності та оперативності (свочасно, з певним

інтервалом); 2)об’єктивності (обгрунт висновки, конкр-і факти);

3)масовість та гласність (всеосяжність); 4) дієвість; 5) здійснення на

плановій основі. Групи контролю: 1.державний позавідомчий (Мінстат,

Мінфін, ДПА); 2. державний відомчий (по конкретних галузях, напр-д, Мін.

агр. пол-ки тощо); 3. незалежний фінансовий контроль (аудит); 4.

внутрішньогосподарський контроль (здійсн-ся кер-ми та спец-ми

підприємства, виборними органами упр-ня та контролю). Залежно від змісту

та сфери здійснення : екон-й, соц-й, екологічний, технологічний тощо.

Залежно від використання інформації: документальний (звітність,

кошториси, договори), візуальний, натуральний (огляд натуральних якостей

об’єктів). Форми (види) контролю поширеним способом класифікаціє є

класифіація за критерієм часу здійснення контольних операцій, тобто до,

продовж, після здійснення трансформаційного процесу: 1) попередній (до

початку роботи) -під час планування обсягів госп-ї діяльності та

створення організація-ї структури підприємства, здійсн-ся щодо люд-х,

мат-х та фін-х ресурсів; 2) поточний контроль - здійснюється

безпосередньо в процесі діяльності підприємства. Матеріали цього

контролю використовуються для оперативного регулювання виробництва та

координац-ї діяльності структурних підрозділів та окремих виконавців; 3)

заключний контроль -після завершення роботи за певний період її

результати порівнюють з бажаними або з результатами минулих періодів.

Осн-ні функції заключного контролю: дає інф-ю для планування, якщо

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] 49 [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ