UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось55153
Скачало1654
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

я від стандартів: 1) можлива

ситуація, коли відхилення від стандартів з’являються внаслідок

нереалістичності самих стандартів. Тобто встановлений стандарт може бути

або завищеним, або заниженим. У таких випадках необхідно коригувати

самі стандарти, а не діяльність, пов’язану з їх досягненням. Найбільш

складною тут є проблема зниження стандарту. Якщо результати діяльності

підлеглих значно відхиляються від нього, то це може демотивувати

робітників. Разом з тим, коли менеджер впевнений у реалістичності

стандарту, його необхідно відстоювати, коригуючи дії підлеглих; 2) якщо

причиною відхилень були недоліки у діяльності підлеглого, менеджер має

скоригувати його діяльність. Прикладом таких коригуючих дій може бути:

зміна стратегії; зміна структури; зміна практики винагородження, що

склалась в організації; зміна програм навчання; перепроектування робіт;

перестановка співробітників. Ще до початку коригуючих дій менеджер має

вирішити: а) чи будуть це оперативні коригуючі дії, що спрямовані на

негайне виправлення ситуації; б) чи будуть це “базові” коригуючі дії, що

спрямовані на усунення причин та джерел виникнення відхилень. Менеджери

часто не мають часу на базові коригуючі дії і тому продовжують постійно

“гасити пожежі”. Ефективні менеджери, навпаки, аналізують відхилення,

з’ясовують причини, оцінюють переваги (вигоди) їх ліквідації і мають

можливість заздалегідь відкоригувати дії підлеглих.

 

217. Принципи контролю. Види контролю.

 

Принципи контролю: 1)постійності та оперативності (свочасно, з певним

інтервалом); 2)об’єктивності (обгрунт висновки, конкр-і факти);

3)масовість та гласність (всеосяжність); 4) дієвість; 5) здійснення на

плановій основі. Групи контролю: 1.державний позавідомчий (Мінстат,

Мінфін, ДПА); 2. державний відомчий (по конкретних галузях, напр-д, Мін.

агр. пол-ки тощо); 3. незалежний фінансовий контроль (аудит); 4.

внутрішньогосподарський контроль (здійсн-ся кер-ми та спец-ми

підприємства, виборними органами упр-ня та контролю). Залежно від змісту

та сфери здійснення : екон-й, соц-й, екологічний, технологічний тощо.

Залежно від використання інформації: документальний (звітність,

кошториси, договори), візуальний, натуральний (огляд натуральних якостей

об’єктів). Форми (види) контролю поширеним способом класифікаціє є

класифіація за критерієм часу здійснення контольних операцій, тобто до,

продовж, після здійснення трансформаційного процесу: 1) попередній (до

початку роботи) -під час планування обсягів госп-ї діяльності та

створення організація-ї структури підприємства, здійсн-ся щодо люд-х,

мат-х та фін-х ресурсів; 2) поточний контроль - здійснюється

безпосередньо в процесі діяльності підприємства. Матеріали цього

контролю використовуються для оперативного регулювання виробництва та

координац-ї діяльності структурних підрозділів та окремих виконавців; 3)

заключний контроль -після завершення роботи за певний період її

результати порівнюють з бажаними або з результатами минулих періодів.

Осн-ні функції заключного контролю: дає інф-ю для планування, якщо

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] 49 [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ