UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53748
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

аналогічна робота планується проводитись в майбутньому та дозволяє

будувати ефективну систему мотивації.

 

218. Характеристика попереднього, поточного та заключного контролю.

 

Поширеним способом класифікаціє є класифіація за критерієм часу

здійснення контольних операцій, тобто до, продовж, після здійснення

трансформаційного процесу. За критерієм часу: попередній контроль –

спрямований на контроль входів в систему і здійснюється ще до початку

трансформаційного процесу. Його завдання – відслідковувати якість та

(або) кількість вхідних ресурсів в організацію перш ніж вони стануть

частиною системи організації. Метою є запобігання ситуацій, які здатні

нанести шкоду організації, здійснюється під час планування обсягів

госп-ї діяльності та створення організація-ї структури підприємства,

здійсн-ся щодо люд-х, мат-х та фін-х ресурсів; поточний контроль –

здійснюється під час трансформаційного процесу. Він грунтується на

вимірюванні фактичних результатів діяльності і оперативному реагування

керівника на відхилення, що виникають. Звичайно існує затримка між

моментами виникнення відхилення від стандартів трансформаційного процесу

і корегуючими діями менеджера. Проте така затримка є мінімальною. Мета:

дозволяє з’ясувати причини відхилень і тому використовується в процесі

управління частіше ніж інші види контролю. Матеріали цього контролю

використовуються для оперативного регулювання виробництва та координац-ї

діяльності структурних підрозділів та окремих виконавців; заключний

контроль – проводиться після завершення трансформаційного процесу. Його

об’єктом є “виходи” із організації. Основний недолік – це констатація

відхилень від стандартів на завершальній стадії, коли збитки вже наявні.

Отже ефективність цього виду контролю нижча за перші два. Виконує 2

функції: забезпечує інформацію для удосконалення планування у

майбутньому, дозволяє побудувати ефективну систему мотивації.

 

219.Параметри ефективної системи контролю.

 

Ефективна система контролю має відповідати певному набору критеріїв,

з-поміж яких можна виділити такі основні: Точність. Система контролю,

яка генерує неточну інформацію, призводить до управлінських помилок і

витрати зусиль на вирішення проблем, які взагалі не існують. Точність

означає, що система контролю повинна бути достовірною, такою, що

продукує реальні дані; Своєчасність. Найкраща інформація мало чого

варта, якщо вона не надійшла своєчасно. Тобто система контролю повинна

вчасно забезпечувати менеджера інформацією, скорочувати часовий інтервал

між подією і її відображенням у контролюючих інформаційних потоках;

Економічність. Означає, що результати здійснення контролю повинні бути

більшими за витрати, пов’язані з його впровадженням. З метою мінімізації

витрат менеджерові слід порівнювати (співставляти) витрати на контроль з

вигодами, що від нього очікуються; Гнучкість. Система контролю повинна

бути “спроможною” враховувати зміни та “вміти” пристосовуватися до них;

Зрозумілість. Система контролю, яку важко зрозуміти (усвідомити) може

бути причиною помилок підлеглих і, навіть, ігнорування ними самого

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] 50 [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ