UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53526
Скачало1638
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

и причиною помилок підлеглих і, навіть, ігнорування ними самого

контролю;Обгрунтованість ритеріїв. Стандарти в системі контролю мають

бути обгрунтованими (виваженими). Завищені стандарти знижують мотивацію.

Більшість людей не бажає отримати "ярлик некомпетентності”, говорячи

начальнику, що він вимагає забагато. Стандарти повинні підтягувати

виконавців до вищих показників діяльності, але не демотивувати

робітників; Стратегічна спрямованість. Менеджмент не здатний

контролювати все, що робиться в організації. Навіть, якщо б і міг, то

витрати на контроль перевищували б вигоди від нього. Отже, менеджери

мають вибирати для контролю фактори діяльності, які є стратегічними. З

цієї точки зору контроль має концентруватися: на відхиленнях, що

трапляються найчастіше; на відхиленнях, що завдають найбільшої шкоди; на

факторах, які піддаються впливу менеджера (які менеджер спроможний

змінювати, коригувати); Особлива увага виняткам!; Численність критеріїв.

Як менеджери, так і підлеглі бажають виглядати кращими за критеріями,

які контролюються. Якщо контроль здійснюється з використанням одного

єдиного критерія, то зусилля підлеглого будуть спрямовані на намагання

виглядати краще саме за цим стандартом. Використання кількох критеріїв

контролю забезпечує подвійний позитивний результат: кількома критеріями

важче маніпулювати; наявність кількох критеріїв руйнує прагнення

виглядати краще за одним з них; Повинна бути такою, що підтримує

коригуючі дії. Система контролю має не лише сигналізувати про

відхилення, але і підказувати, які саме коригуючі дії можна запровадити

для виправлення ситуації. Це досягається, наприклад, встановленням

стандарту типу “якщо…- тоді…”; Відповідність справі (оцінювати та

вимірювати те, що дійсно є важливим); На міжнародному рівні (міжнародні

стандарти).

 

220.Головні складові системи контролю.

 

Цими складовими (підсистемами) є: фінансовий контроль, бюджетний

(кошторисний), контроль якості, контроль товарно-матеріальних запасів,

операційний менеджмент, інформаційні системи, які базуються на

комп’ютерній техніці.

 

221.Основні складові фінансового контролю.

 

Інструменти фінансового контролю є елементом сукупності інструментів

контролю. Складовими фінансового контролю як цілісної системи

виступають: 1) фінансовий аналіз: а) аналіз фінансової звітності:

баланс, звіт про прибутки та збитки, звіт про рух готівки, б) аналіз

стандартних фінансових коефіцієнтів: коефіцієнти ліквідності,

коефіцієнти фінансового важеля, коефіцієнти прибутковості, операційні

коефіцієнти, в)аналіз беззбитковості; 2)Бюджетування /процес складання

та контролю за виконанням бюджетів/ ;3)аудит /внутрішній і зовнішній/.

 

222.Основні інструменти фінансового аналізу.

 

Фінансовий аналіз є складовою фінансового контролю і його також можна

розглядати як складну підсистему. Основними інструментами фінансового

аналізу є: аналіз фінансової звітності організації; аналіз фінансових

коефіцієнтів; аналіз беззбитковості. Аналіз фінансової звітності

організації. Для оцінки та контролю діяльності організації широко

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] 51 [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ