UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53659
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

инами в

цій системі є рівень, за якого повторюється замовлення тобто – точка

замовлення та обсяг замовлення. Інша назва “системи з фіксованим

розміром замовлення” – двобункерна система, оскільки весь запас

поділяється на дві частини (немов би зберігається у двох бункерах):

перша частина – запас, що забезпечує роботу операційної системи від

моменту поставки до точки замовлення; друга частина – запас, що

забезпечує роботу операційної системи від моменту розміщення замовлення

на поповнення запасу до дати здійснення поставки. У системі «з

фіксованим часом» замовлення на поповнення запасів розміщуються з

заданою періодичністю, наприклад, раз на два тижні. Обсяг, що

замовляється, щоразу інший і залежить від залишка, який лишається на

складі. Фіксованими величинами у цій системі є інтервал замовлення та

максимальний рівень запасу на складі.

 

229.Контроль поведінки робітників в організації.

 

Фінансовий контроль дозволяє ефективно контролювати використання

фінансових та фізичних ресурсів організації. Проте його можливості щодо

контолю поведінки робітників в організації суттєво обмежені. Контроль

поведінки робітників в організації має свої специфічні особливості.

Розглянемо складові процесу контролю поведінки робітників в організації.

1. Стандарти діяльності робітників. Будь-яка робота, яку належить

виконати в організації, описується за допомогою певних стандартів.

Завдання ствндартів, що використовуються в процесі контролю поведінки

робітників, полягає в тому, аби пояснити, що саме очікується від

робітника в процесі його діяльності. 2. Вимірювання реального виконання.

В процесі вимірювання реального виконання принципово важливим є

правильний вибір відповідного методу оцінки виконання. Оцінка за

абсолютними стандартами. Діяльність робітника оцінюється шляхом

порівняння отриманих ним реальних результатів із заздалегіть визначеним

певним кількісним показником (стандартом). Оцінка за відносними

стандартами означає, що діяльність одного робітника оцінюється порівняно

з результатами діяльності іншого. Використання відносних стандартів

дозволяє чітко ранжувати (вишукувати один за одним) робітників в

організації. При цьому, дехто має бути кращим, а дехто – гіршим. Якщо

організація використовує процес управління за цілями (МВО), тоді оцінку

діяльності робітників краще здійснювати за критерієм ступеня досягнення

цілей. На практиці рекомендується комбінувати підходи до оцінки

виконання, аби зменшити недоліки кожного з них. Якщо оцінка діяльності

використовується як механізм контролю, тоді зворотній зв’язок

(повідомлення робітникові про результати оцінки його діяльності) є

суттєво важливим елементом контролю поведінки. (Проблема – повідомлення

про погано виконану роботу). 3. Прямий управлінський контроль поведінки

робітників в організації. Складовими прямого управлінського контролю

поведінки робітників є: винагородження; підвищення кваліфікації

підлеглих; підсилення мотивації; дисциплінарний вплив. Винагородження.

Якщо поведінка підлеглого відповідає встановленим стандартам або

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] 56 [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ