UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53557
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

м стандартам або

перевищує їх, менеджер має позитивно на неї реагувати та підсилювати

шляхом винагородження. Як інструмент винагородження на практиці

найчастіше використовується заробітна плата. Але це лише ”верхівка

айсбергу”. Інструментами винагородження можуть також виступати: похвала;

підвищення у посаді; спеціальні винагороди (премія, пільги); надання

бажаного робочого завдання; символи статусу, тощо. За ситуації

неадекватності здібностей менеджер має підібрати або скоригувати

програму підвищення кваліфікації для даного робітника. Якщо робітник

здатний працювати ефективніше, але не працює, проблемою стає мотивація.

Якщо і мотиваційні механізми не допомагають, тоді менеджер підбирає

дисципл-ні заходи. Дисциплінарний процес включає 4 послідовних кроки:

усне попередження; письмове попередження; тимчасове призупинення

діяльності; звільнення з роботи. 4. Непрямий управлінський контроль

поведінки робітників в організації (замінники прямого управлінського

контролю). В практиці управлінської діяльності часто виникають ситуації,

за яких прямий управлінський контроль доповнюється іншими засобами, так

званими замінниками прямого управлінського контролю поведінки робітників

до яких, зокрема, належать: ефективна селекція (підбір кадрів);

сприйняття та використання феномену організаційної культури;

формалізаціїя процедури прийому на роботу; навчання робітників

(тренінг). Всі вони зменшують ймовірність того, що фактичні результати

діяльності підлеглих будуть нижчими за стандарти. Ефективна селекція

(підбір кадрів) означає підбір робітників не тільки за їх кваліфікацією,

здібностями щодо виконання відповідної роботи, але і за їх особистими

людськими якостями, спроможністю злагоджено працювати в колективі. Чим

краще підлеглі сприймають цінності та норми організаційної культури ,

тим більше ймовірність того, що їх поведінка буде пристосованою до

побажань менеджера. Формалізація означає, що кожного нового робітника у

процесі прийому в організацію знайомлять з письмовим описом його роботи.

Інструментами формалізації також виступають: політика, правила,

процедури. Тренінг: у даному випадку мова йде не тільки і не стільки про

навчання виконавця робочим операціям. Новим робітникам необхідно пройти

”малу орієнтаційну програму”, аби ознайомитися з організаційними цілями,

історією, філософією, правилами.

 

230. Поняття "групи". Формальні та неформальні групи.

 

Група -це двоє чи більше людей, які взаємодіють один з одним таким

чином, що кожний з них одночасно впливає на іншого і знаходиься під його

впливом.

 

Група – це два або більше індивідумів, які взаємодіють між собою в

процесі досягнення поставленої мети, та впливають один на одного так, що

створюють якісно нове середовище спілкування. Групи в організації

виникають за різних обставин.

 

Кожний з нас одночасно нал-ть до багатьох груп, адже людина потребує

спілкування з собі подібними людьми.Групи, створені з волі керівництва

для орган-ї вир-го процесу наз формальними, функцією яких є виконання

конкр-х завдань по віднош-ю до орган-ї для досягнення визначеної конкр-ї

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] 57 [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ