UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53644
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

іднош-ю до орган-ї для досягнення визначеної конкр-ї

мети. Неформальні групи створ-ся не з волі кер-ва, але вони є потужною

силою, що за певних обставин зводить нанівець зусилля кер-ва. До того ж

вони мають властивість взаємопроникати. Деякі кер-ки часто самі не

відчувають, як пристають до таких груп.

 

Головна відмінність між індивідуальною та груповою поведінкою полягає у

тому, що в межах групи: індивідум психологічно усвідомлює, що його

власна поведінка впливає на поведінку інших членів групи; добровільно

визнає, що поведінка інших членів групи впливає на його власну

поведінку.

 

231.Характеристика формальних та неформальних груп, їх типів.

 

Групи поділяють класично: формальні – утворюються за волею керівництва у

формі певних підрозділів організації; неформальні – утворюються

спонтанно незалежно від бажань керівництва організації на закладі

співпаданні інтересів членів групи.

 

Формальні групи буваєть трьох типів: 1) група керівника (командна); 2)

робоча (цільова) група; 3) комітети. Групи кер склад-ся із кер-ка і його

безпосер-х підлеглих, які в свою чергу теж можуть бути кер-ми. Напр-д:

директор магазину та завідуючі різними відділами, президент фірми та

віце-президенти. Робоча (цільова) група зазвичай склад-ся з осіб, які

прац-ть над одним і тим же завданням. Хоча в них є спільний кер-к, але

вони відрізн-ся від командної групи тим, що мають значно >самост-ті в

план-ні та здійсненні своєї праці. Комітети створені для заповнення

пустих місць в орг-х структурах т.ч. , що вирішквати завдання, які не

входять до компетенції жодного з відділів, координувати діяльн-ть

відділів і викон-ти спец-ні функції.

 

Далі див питання 232

 

232. Характеристика неформальної групи. Неформальна група- стихійно

виикша група людей, які вступають у регулярну взаємодію для досягнення

мети. Характ-ки неф груп: 1)соціальний контроль -неф орг-ї здійснюють

соц контроль за своїми членами через встановлення та закріплення норм.

За порушення норм група може застосувати досить жорсткі санкції, а іноді

за грубе порушення - відчуження з групи. 2)опір змінам . Тенденція опору

змінам існує, оскількі вони можуть нести загрозу існування самої

неформ-ї групи, спільному досвіду, спільним інтересам. 3) неформальні

лідери. Лідер неф групи по суті нічим не відрізняється від інших

лідерів, але основною його є визнання його групою. Сфера впливу

нефлідера може виходити за рамки форм орг-ї. Сам лідер може займати

невисоку посаду в ієрархії. нЕф-й лідер виконує 2 функції: 1 досягнення

цілей групи; 2 підтримка та укріплення існування групи. Іноді ці функції

викон-ся різними людьми, тоді в групі виникають два неформ-х лідера:

один для досягн-я цілей, другий для соц-ї взаємодії.

 

233. Причини вступу людей у неформальні групи.

 

У людей часто є причини для вступу у такі групи, але вони можуть не

усвідомлювати їх: 1) належність - сильна емоційна потреба, в неформ

групах люди шукають соц контакти. 2) допомога -той, хто надає допомогу

отримує престиж і самоповагу, а той, хто її отримує - необхідне

керівництво до дії. Частіше працівники звертаються за допомогою до

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] 58 [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ