UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53525
Скачало1638
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

авець вірить, що той, хто має вплив, має можливість задовольнити

його життєві потреби. Цій владі надається більше переваги, ніж тій, що

базується на примушенні, оскільки вона дає позитивні стимули для більш

якісного виконання роботи. Проте інколи важко визначити, яка нагорода

буде мати ефект.

 

246. Суть експертної і еталонної влади.

 

Експертна влада полягає в тому, що виконавець вірить, що той, хто має

вплив, володіє спеціальними знаннями, які дозволяють задовольнити

потреби виконавця. Ця влада розповсюджується все більше і стає

ефективною завдяки зростаючій складності технології і розмірі

організацій. Еталонна влада (влада прикладу) - полягає в тому, що хар-ки

та властивості того, хто має вплив, настільки привабливий для виконавця,

що він хоче бути схожим на того, хто впливає. Ця влада асоціюбється з

динам-ми лідерами.

 

247. Суть законної (традиційної) та інформаційної влади.

 

Традиційна влада полягає в тому, що виконавець вірить, що той, хто має

вплив, має право віддавати накази і його обов”язок – виконувати їх.

 

Зміни у середовищі функціонування організації (зокрема, у рівні освіти

керівника і підлеглих, їх фінансовому стані тощо) зменшують можливості

впливу на підлеглих за допомогою традиційних форм влади. Інформаційна

влада на сучасному етапі розвитку суспільства набуває все більшого

значення. Її визначення можна звести до твердження: "Хто володіє

інформацією, той володіє світом". Адже інформація набуває все більшого

значення. Той, хто раніше її отримає, має більше шансів для ефективного

розвитку внаслідок своєчасного і раціонального її використання.

 

248. Характеристики основних форм впливу.

 

Основними формами впливу є переконання і залучення до участі.

Переконання грунтується на владі прикладу та владі експерта, але

відрізняється від них тим, що виконавець повністю усвідомлює, що робить

і чому. При цьому керівник розуміє, що виконавець має певну частку

влади, яка здатна зменшити можливості керівника діяти. Проте, отримавши

згоду, керівник чинить сильний вплив на потреби виконавця у повазі.

Переконання впливає тим, що виконавець усвідомлює, що зробивши так, як

цього вимагає керівник, він задовольняє свої власні потреби. Слабкими

сторонами переконання є: повільність впливу; невизначеність результатів;

одноразова дія. Залучення до участі. Керівник у цьому випадку не

прикладає зусиль, аби нав’язати підлеглому свою думку або волю. Керівник

лише спрямовує зусилля підлеглого і сприяє вільному обміну інформацією.

Процес впливу у цьому випадку здійснюється краще завдяки тому, що люди,

як правило , більш старанно працюють для досягнення мети, яка була

сформульована за їх участю. Участь у прийнятті рішень забезпечує

апеляцію до потреб більш високого рівня (владі, компетентності,

самоповаги).

 

249. Поняття "лідерства" в менеджменті.

 

Повноваження, вплив і влада є інструментами управління. Як такі їх можна

застосовувати по-різному. Звичайно, різними будуть і результати. Отже,

результативність управління залежить від способу реалізації менеджером

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] 62 [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ