UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53787
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

м

наданих йому повноважень для досягнення цілей організації. Саме для

характеристики таких способів і використовується поняття “лідерування”.

 

Лідерування – це здатність чинити вплив на окремі особи та групи в

процесі спрямування їх діяльності на досягнення цілей організації.

 

250. Підходи до визначення факторів ефективного лідерства.

 

1.підхід з позиції особистих якостей керівника; 2.поведінковий підхід;

3.ситуаційний підхід. Підхід з позицій особистих якостей керівника. В

основу теорії особистості покладено ідею, що кращі з керівників мають

певну сукупність загальних для них особистих якостей. Отже, основними

завданнями підходу з позіції особистих якостей є: 1) визначення

сукупності особистих якостей, які забезпечують успіх в управлінні; 2)

визначення способів виховання таких особистих якостей. Поведінковий

підхід. Згідно поведінкового підходу до лідерування результативність

управління визначається не стільки особистими якостями, скільки тим, як

керівник поводить себе зі своїми підлеглими. Отже, поведінковий підхід

спирається на стиль керування. Метою сучасних ситуаційних теорій

лідерування є визначення особистих якостей менеджерів і стилів

керування, які щонайкаще відповідають певним ситуаціям. Це означає, що

стиль керування має змінюватися в залежності від конкретної ситуації,

тобто керівник повинний вміти вести себе по-різному за різних обставин.

 

251. Основні стилі лідерства.

 

Ліберальне керівництво характеризується мінімальною участю керівника.

Підлеглі при цьому мають майже повну свободу визначати цілі, приймати

рішення та контролювати свою роботу. Автократ має достатньо влади, аби

нав’язати свою волю виконавцям і у разі необхідності без вагань вдається

до цього. Автократ вважає, що його керівництво грунтується на авторитеті

посади, яку він обіймає. Сила влади автоматично примушує підлеглих

безостережно коритися наказам та інструкціям. Підприємства, де домінує

демократичний стиль, характеризуються високим ступенем децентралізації

повноважень. Підлеглі приймають активну участь у прийнятті рішень і

користуються широкою свободою у виконанні завдань. Керівник вкладає

багато зусиль у створення атмосфери відкритості та довіри, щоб у разі

потреби підлеглий міг звернутися до підлеглого.

 

252. Характеристика теорій "Х" та "У" МакГрегора.

 

Згідно “теорії Х” робітники за своєю природою є лінивими,

безвідповідальними, такими що при першій ліпшій нагоді намагаються

уникнути праці. Отже для досягнення цілей організації їх необхідно

постійно примушувати, спрямовувати та контролювати. Справедлива

заробітна плата здатна зробити роботу терпимою, а необхідний рівень її

виконання буде наслідком постійного контролю. “Теорія Х” характеризує

основи автократичного керування. Автократ має достатньо влади, аби

нав’язати свою волю виконавцям і у разі необхідності без вагань вдається

до цього. Автократ вважає, що його керівництво грунтується на авторитеті

посади, яку він обіймає. Сила влади автоматично примушує підлеглих

безостережно коритися наказам та інструкціям. Автократ звичайно:

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] 63 [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ