UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53556
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

іям. Автократ звичайно:

щонайбільше централізує повноваження; щонайбільше структуризує роботу

підлеглих; різко обмежує свободу підлеглих щодо прийняття рішень;

вимагає дотримання чисельних правил поведінки; звертається до потреб

більш низького рівня у підлеглих (за пірамідою Маслоу). За “теорією Y”,

навпаки, менеджер бачить своїх підлеглих працьовитими, відповідальними,

такими що прагнуть до схвалення та підтримки. Цією теорією визнається,

що зовнішній контроль та загроза покарання не є єдиним засобом, який

спрямовує зусилля людей. Людина і сама здатна себе контролювати, якщо

вона прямує до мети, у досягненні якої вона зацікавлена. “Теорія Y”

характеризує основи демократичного керування. Для демократичного стилю

керування характерними є: -високий ступінь децентралізації повноважень;

-активна участь підлеглих у прийнятті рішень; -добре налагоджена система

комунікацій між керівником і підлеглими; апеляція до потреб більш

високого рівня у підлеглих.

 

253.Управлінська сітка Блейка та Моутона.

 

Вчені університету штату Огайо запропонували принципово нову

класифікацію стилів керування. За результатами своїх досліджень вони

дійшли висновку, що хоча автократичний керівник не може одночасно бути

демократичним, але він здатний, приділяючи багато уваги роботі,

піклуватися і про людські відносини (хіба не можна бути водночас

вимогливим та уважним, дбайливим до людей). Іншими словами, керівник

може поводити себе так, що буде одночасно орієнтований і на роботу і на

людей. Звідси з’являється можливість класифікувати стилі керування

одразу за двома критеріями. Розвиваючи цю концепцію Р.Блейк та Дж.Моутон

побудували сітку (ГРІД), яка містить 5 основних стилів керування.

Вертикальна ось схеми ранжує турботу менеджера про людину за шкалою від

одного до дев’яти, а горизонтальна – турботу менеджера про роботу за

такою самою шкалою. Стиль керування визначається за обома наведеними

критеріями одночасно. Блейк та Моутон визначають чотири граничних та

одну середню позиції ГРІД. Блейк та Моутон вважали, що найефективнішим

стилем керування є поведінка керівника у позиції 9.9. Дев’ятибалова

шкала у теорії Блейка та Моутон пов’язана з розумінням, що існує

декілька проміжних варіантів стилів керування. При цьому, як відзначали

Блейк та Моутон: “Будь-які переваги, що можна отримати з проміжних

варіантів, не варті тих зусиль, які необхідні для ідентифікації їх

характеристик”. Крім того, Блейк та Моутон виділили три додаткових стилі

керування, які розглядаються як певні сполучення п’яти “чистих” стилів у

ГРІДі. Це, зокрема: 1) патерналізм (сполучення ситуації 9.1, з точки

зору управління та контролю, з системою заохочення у ситуації 1.9).

Патерналізм як тип поведінки керівника асоціюється з фігурою батька

родини. Він не скупий на похвали за виконану роботу, заохочує,

підтримує, але створює середовище, у якому робітники не діють без його

ухвали. Винагородження та підтримка надаються підлеглим в обмін на

слухняність та лояльність; 2) опортунізм – це сполучення будь-яких або

усіх підходів до управління, які здатні закріпити позицію керівника або

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] 64 [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ