UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53794
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ідходів до управління, які здатні закріпити позицію керівника або

надати йому певні особисті переваги. Кожний крок опортуніста

здійснюється з тактичних міркувань і є засобом досягнення особистого

успіху (внесок в успіх організації на другому плані відносно до

особистої вигоди); 3) фасадизм або зовнішнє благополуччя – це імітація

ситуації 9.9 з метою приховати дійсні мотиви власної поведінки

керівника. 254.Ситуаційна модель керування Фідлера.

 

. В моделі Ф.Фідлера виділені три фактори:

 

1) характер відносин між керівником та підлеглими (лояльність підлеглих,

ступінь довіри до керівника, привабливість особистості керівника тощо);

2) структура завдання підлеглому (звичність завдання, чіткість його

формулювання, можливість структуризації тощо); 3) посадові повноваження

керівника (межі влади, що пов’язані з посадою керівника, ступінь

підтримки менеджера вищим керівництвом організації тощо). При цьому

Ф.Фідлер вважав, що стиль кожного конкретного керівника залишається в

цілому постійним (стабільним) і він не здатний пристосувати його до умов

конкретної ситуації. Тому ідея моделі Ф.Фідлера полягає у тому, щоб

призначати конкретного менеджера керувати таким підрозділом, ситуація у

якому щонайбільше відповідає стабільному стилю керування даного

менеджера. Такий підхід і забезпечує баланс між вимогами ситуації та

особистими якостями керівника. Для визначення особистих якостей

керівника (його стабільного стиля керування) Ф.Фідлер запропонував

проводити опитування керівників. Опитування має на меті з’ясувати

ставлення керівника до підлеглого, з яким менш за все хотілося би

працювати (найменш привабливий колега – НПК). Логіка оцінки результатів

опитування є такою: керівник, який порівняно доброзичливо характеризує

НПК, як правило, орієнтований на людські відносини, уважно ставиться до

підлеглих;

 

– керівник, який жорстко негативно описує НПК, в основному зосереджений

на завданні і мало стурбований людськими аспектами в управлінській

діяльності. Далі у моделі Ф.Фідлера передбачається, що: відносини між

керівниками і підлеглими можуть бути як хорошими, так і поганими;

 

завдання може бути структурованим і не структурованим; посадові

повноваження керівника можуть бути сильними та слабкими. Різні

сполучення (комбінації) цих факторів дають 8 можливих (потенційних)

стилів керування. Залежно від рейтингу НПК змінюється і стиль

ефективного керування.Тобто менеджера з певним ставленням (відношенням)

до НПК слід призначати керувати підрозділом з відповідною комбінацією

ситуаційних факторів керівники, орієнтовані на завдання, найефективніші

у ситуаціях 1, 2, 3 і 8; керівники, орієнтовані на людські відносини,

ефективно керують у ситуаціях 4, 5 і 6; у ситуації 7 добре можуть

працювати обидва типи керівників.

 

255.Модель "шлях-мета" Мітчела та Хауса.

 

Їх підхід під нгазвою "шлях-ціль" вказує керівникові на необхідність

застосовувати стиль керівництва в залежності від ситуації. По суті цей

підхід намагається дати пояснення тому впливу, який відбувається через

поведінку керівника на мотивацію, задоволеність і продуктивність праці

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] 65 [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ