UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53586
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Важливою характеристикою є діловитість лідера, яка

проявляється у плановості, чіткій регламентації діяльності, високій

організованості, підприємливості, конкретності і оперативності в роботі.

Рисою діловог стилю лідерства є професійне здійснення розпорядчої

діяльності, наукова обгрунтованість рішень, що грунтуються на високому

рівні знань і розвинутому інтелекті керівника. Лідер своєю поведінкою

повинен постійно демонструвати чесність, певну мужність говорити правду

підлеглим, не боятися признатися у здійсненні помилки. Ліде повинен

постійно розвивати уміння управляти своїми психічними і

біофізіологічними механізмами, властивостями емоційно-вольової сфери,

можливостями пам’яті та іншими властивостями. Ефективному стилю

лідерства притаманний високий рівень особистої культури лідера, знання

норм міжособистого спілкування і дотримання правил службової етики.

 

258. Суть та роль конфлікту. Необхідність управління конфліктом.

 

Конфлікт - відсутність домовленості, згоди між двома та більше

сторонами, які можуть бути конкр-ми особами або групами. Кожна сторона

робить все, щоб була прийнята її точка зору, її ціль і заважає іншій

стороні зробити те ж. Конфлікт частіше всього супроводжується агресією,

погрозами, спорами, ворожістю, тому конфлікт - явище небажане, і його

необхідно по можливості уникати. Сучасна точка зору полягає в тому, що

деякі конфлікти не лише можливі, але можуть бути бажаними, можуть носити

і в деяких випадках позитивнй характер. Члени групи можуть прийняти

точку зору конфліктуючого, що може бути помилковим, але допомагає

уникнути конфлікту. Конфлікти: 1)допомагають виявити різноманітність

точок зору; 2) дають дод-ву інф-ю;3) допомагають виявити більшу

кількість альтернатив, проблем. Як наслідок, більш ефект-не викон-ня

поланів, стратегій. Отже, конфлікти можуть бути функціональними - ведуть

до збільш-ня ефект-ті орг-ї та дисфункціональні - ведуть до змен-ня

особистої задоволеності, групового співробітнтцтва, ефктивності орг-ї.

Роль конфлікту, в основному, залежить від того, наскільки ефективно ним

управляють.

 

259.Типи конфліктів в с/г п-вах

 

1) внутрішньоособистісний - даний тип може мати дисфункціональні, як і

інші типи. Найбільш поширена форма - рольовий конфлікт, коли одній

людині висувають протирічиві вимоги з приводу того, яким повинен бути

результат її роботи. Може виникнути внаслідок того, що виробничі вимоги

не узгоджуються з особ-ми потребами чи цінностями. 2) міжособистісний -

можливо, найбільш поширений та проявляєтьбся по різному. Частіше -

боротьба кер-в за обмежені ресурси, капітал, узгодження проекту. Кожен

намагається запевнити керівника прийняти його точку зору. Може

проявлятися і як зіткнення особ-й і різні характери, погляди,

цінності.(різні в корені). 3) між особистістю та групою - такий може

виникнути, коли ця особистість займе позицію, яка відрізняється від

позиції групи. Або на грунті посадових обов’зків кер-ка:між необх-тю

забезп-ти відпов-ну продуктивність і дотримуватись правил орг-ї. 4)

міжгруповий - конфлікт між персоналом та адмін-ю; між лін-м та штабним

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] 67 [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ