UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОсновні засади та способи управління економічним ризиком (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось9483
Скачало941
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

інформації.

 

Передача ризику здійснюється або шляхом його розподілу, або через

механізм зовнішнього страхування.

 

Розподіл ризику полягає в тому, щоб, наприклад, покласти певну частку

відповідальності за ризик на того співучасника реального інвестиційного

проекту, який здатний його контролювати краще від інших. Передача ризику

може здійснюватись також шляхом укладення ф’ючерсного контракту.

 

Ф’ючерси дають змогу передавати ризик несприятливої зміни цін у

майбутньому протилежній стороні торговельної угоди.

 

Найпоширенішою формою передачі ризику є страхування. Суть зовнішнього

страхування ризику виражається в тому, що інвестор ладен відмовитися від

частини доходів аби уникнути ризику, тобто він ладен заплатити за

зниження рівня ризику до нуля.

 

Узагальнена процедура керування ризиками

 

В економічній літературі наведено різні підходи що процедури управління

ризиком. Можливо визначати послідовність кроків (узагальнених етапів)

процесу керування ризиками, з огляду на практичну значущість процесу

управління ризиками [289].

 

Крок 1. Інформаційно-аналітичний дає можливість оцінити виникнення всієї

сукупності ризиків незалежно від того чи зможе апарат управління, чи ні

впливати на них у випадку їхньої реалізації.

 

Крок 2. Ідентифікації, де встановлюються можливі параметри всіх можливих

ризиків з урахуванням управлінської діяльності та напрямків діяльності

фірми.

 

Крок 3. Комплексного аналізу ризику (якісного та кількісного) з

розрахунком ступеня можливого впливу ризику на функціонування об’єкта

керування. Вирішується питання про доцільність займатись певним напрямом

діяльності за наявності інформації про вже ідентифіковані ризики. На

цьому кроці ще можливо уникнути ризику, якщо він не задовольняє умовам

стратегії фірми, але водночас з’являється ризик невикористаних

можливостей.

 

Крок 4. Зниження ступеня ризику – планування дій. Ведеться пошук шляхів

своєчасного і якісного захисту від недопустимого ризику і розробка

конкретного механізму їх реалізації. Планування дій як для профілактики,

так і на випадок реалізації ризику.

 

Крок 5. Контроль можливої чи наявної ситуації. Виконавши все вище

викладене, необхідно контролювати обставини, щоб на певній стадії

адекватно відреагувати.

 

Крок 6. Реалізація програми дій у випадку виникнення ризику.

Відбувається реалізація плану дій.

 

Крок 7. Аналіз, висновки і пропозиції на перспективу. Негативні і

позитивні наслідки управлінських рішень формують досвід, який необхідно

використовувати в подальшій діяльності.

 

Таким чином, успішна реалізація процесу управління ризиками вимагає

висококваліфікованої підготовки управлінського персоналу, знання ним

закономірностей управлінської діяльності, нових напрямів удосконалення

системи управління компанією, фірмою, їх особливостей.

 

Прийняття рішень з урахуванням ризику

 

В залежності від набору ситуаційних факторів можна здійснювати процес

прийняття рішень на основі запропонованих алгоритмів.

 

К

 

р

 

К

 

Алгоритм прийняття ризикових рішень у традиційному менеджменті може

включати такі операції:

-----> Page:

[0] 1 [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ