UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОснови теорії і методології організації управління підприємством (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5868
Скачало765
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

риємства чи реструктуризації існуючого

основою є функції. Функція - це сукупність дій, направлених на

досягнення поставлених завдань і підпорядкованих загальній цілі

управління. Функції в організації можна розділити на три групи:

 

1. Функції управління управлінською діяльністю

 

2. Функції управління виробництвом

 

3. Виробничі функції

 

• При вдосконаленні чи реформуванні існуючого підприємства пріоритетною

є структура, яка визначає діапазон можливого набору функцій. Структура

організації - це ті фіксовані взаємозв’язки, які існують між

підрозділами та робітниками організації.

 

Структури відрізняються складністю (ступінь розділення діяльності на

різноманітні функції), формалізацією (опора на правила),

централізацією.

 

Методологія організації управління підприємством

 

Організаційні відносини включають в себе вплив, взаємо- і протидію при

створенні, функціонуванні, реорганізації та ліквідації організаційних

об’єктів.

 

0В бувають структурні і процесорні.

 

Структурні:

 

Вплив - однонаправлена дія по передачі наказу, розпорядження, прохання

від одного об’єкта (суб’єкта) до іншого.

 

Взаємодія - це позитивна дія з боку людини на вплив.

 

Протидія - це негативна дія зворотного зв’язку з боку людини на вплив.

 

Процесорні:

 

Масові і одиничні;

 

Рівності і підпорядкованості;

 

Залежні і незалежні;

 

Неперервними і дискретними;

 

Економічні і правові і т.і..

 

°

 

Z

 

ґ

 

 

?дії- це формування залежності вихідних параметрів від вхідних,

визначення допустимої інерціоності, запізнення і порогу реагування.

 

Механізм використання - це набір правил і норм для реалізуючої механізм

дії робітника з вказанням його прав і відповідальності.

 

Організація завжди випробовує на собі вплив як з боку закону, так і з

боку керівника. Якщо ці впливи співпадають, то це призводить до

ефективної діяльності організації і навпаки.

 

Роль законів в організації управління:

 

Створюють теоретичний фундамент

 

Дозволяють правильно оцінити виниклу ситуацію

 

Дозволяють аналізувати зарубіжний досвід

 

Основними законами є:

 

• Закон синергії. Для будь-якої організації існує такий набір

елементів, при якому її потенціал завжди буде або суттєво більше

простої суми потенціалів елементів, або суттєво менше. В зв’язку з цим

завдання керівника: найти такий набір елементів, при якому би синергія

носила созидательний характер;

 

• Закон самозбереження (страхування)

 

• Закон розвитку. Форми розвитку (еволюція, революція). Розвиток буває:

прогресивним , регресивним.

 

• Закон інформованості (впорядкованості). Чим більшою інформацією

володіє організація про внутрішнє і зовнішнє середовище, тим вона має

більшу ймовірність усталеного функціонування

 

• Закон єдності аналізу і синтезу. Аналіз - розділення загального на

частини; синтез - агрегування, тобто поєднання елементів в одне ціле.

 

Кожна матеріальна система намагається налаштуватись на більш економічний

режим в результаті постійної зміни виробничої структури чи функцій.

Швидкість і результати змін залежать від діапазону зовнішнього і

-----> Page:

[0] 1 [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ