UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОснови теорії і методології організації управління підприємством (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5850
Скачало762
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ього і

внутрішнього середовища.

 

Організація як матеріальна система проходить всі етапи чи частину

життєвого циклу:

 

Поріг нечутливості;

 

Впровадження;

 

Зростання;

 

Зрілість;

 

Спад;

 

Крах;

 

Утилізація.

 

Всі названі етапи можна розділити на дві групи:

 

статистичну

 

динамічну

 

Статистична: поріг нечутливості і утилізація. На цьому етапі, як

правило, внутрішнє, зовнішнє розглядається окремо від їх розвитку.

Результативний при оформленні документів (при створенні, реорганізації,

ліквідації).

 

Динамічна: провадження, зростання, зрілість... крах. В цьому випадку в

організації переважають координуючі дії. Консультанти надають перевагу

роботі зі статистичною групою, а керівники змушені працювати з

динамічною групою. В залежності від етапу ЖЦ організації принципи

реалізації законів будуть різними (принципи - загальні правила).

 

Принципи статистичного стану організації:

 

Пріоритет цілей. В системі ціль-завдання-функція-структура-персонал

найвищий пріоритет має мати ціль

 

Принцип пріоритету функцій над структурами. При створенні організації в

системі функція-структура найвищий пріоритет має мати функція.

Організацію можна створити двома шляхами:

 

скопіювати структуру діючої фірми (60%-80%, але 50% протягом 1-го року

стають банкрутами)

 

сформувати функції а потім по цьому набору створити структуру. Дозволяє

врахувати поточні, а не колишні потреби в наборі функцій.

 

Принцип пріоритету суб’єкта управління над об’єктом. Суб’єкт управління

не може бути менш розвинутим за об’єкт управління. Створення нового

підрозділу починається з пошуку керівника, який сам підбирає команду.

 

Принципи динамічного стану організації:

 

Принцип пріоритету персоналу. При функціонуванні фірми головна увага має

приділятись персоналу;

 

Принцип пріоритету структур над функціями. По мірі функціонування

будь-яка організація формує унікальну структуру;

 

Принцип пріоритету об(єкта управління над суб(єктом. В діючому

підприємстві при заміні керівника чи реорганізації підрозділу пріоритет

має надаватись колективу підрозділу відносно керівника.

 

Загальні принципи (окрім специфічних):

 

Принцип відповідності цілей і ресурсів

 

Принцип відповідності розпорядження і підпорядкування

 

Принцип відповідності ефективності виробництва і економічності;

пріоритет надається ефективності

 

Принцип прямоточності. Виробничі і інформаційні процеси повинні йти по

найкоротшому шляху для уникнення затрат

 

Принцип ритмічності

 

Принцип синхронізації. Фірмі слід виділить підрозділ, на який

орієнтувались би всі інші підрозділи

 

Принцип раціоналізації. Необхідність проведення змін залежить від стану

фактичної, розрахункової і потенціальної економічної діяльності. Якщо

вони приблизно рівні, то не треба нічого робити. Процес перетворення має

здійснюватись спеціалістами сенсуальної організації мислення (реальні

пізнання дійсності через суб’єктивне сприйняття).

 

Формування принципів перетворення повинні здійснювати люди з

ірраціональним мисленням (сприйняття дійсності не через сприйняття

мислення: воля, інтуїція....); процес реалізації-люди з раціональним

-----> Page:

[0] [1] 2 [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ