UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПроцеси і процедури організації управління підприємством (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5137
Скачало771
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

сть організації управління залежить від того, на скільки в

системі управління регламентовані горизонтальні і вертикальні зв’язки.

Їх регламентування направлено на те, щоб передчасно визначити:

 

хто має вирішувати певний тип завдань управління

 

як часто він повинен вирішувати ці завдання

 

з ким при цьому слід мати взаємовідносини

 

на досягнення яких результатів вони повинні бути націлені

 

які наслідки неякісного виконання даного типу завдань як для себе

особисто, так і для фірми в цілому.

 

З урахуванням цих вимог практика виробила наступні види проектів

організації процесу управління:

 

І. функціональна матриця - це модель, в якій відображаються

взаємозв'язки і взаємозалежність між робітниками апарату управління в

процесі виконання функцій управління. Така модель широко застосовується

на великих і середніх підприємствах. Види взаємодії в такій моделі

діляться на:

 

горизонтальні

 

вертикальні

 

Горизонтальні передбачають узгодження, консультацію, обмін інформацією,

спільні обговорення проектів.

 

Вертикальні передбачають затвердження, видання завдань, надання

документу, уточнення, роз'яснення.

 

"

 

$

 

Љ

 

Њ

 

І

 

 

 

@

 

B*

 

??/

 

????????P??/ ???????/

 

???????????????????/

 

????????(??/

 

0???/

 

??????????????/

 

?????????????/

 

???????????????????????/

 

???????/? ??/

 

???????????????/

 

???????????????/ ????????????E??????/?Така модель дозволяє завчасно

впорядкувати всі дії взаємодій різних ланок при здійсненні процесу

управління.

 

II матрична схема повноважень по прийняттю рішень. Ця схема найбільш

широко використовується в країнах Зах. Європи і Америки. Тут чітко

визначений обсяг повноважень по самостійному прийняттю рішень в тій чи

іншій області. В ній також виділені всі делегуючи, в рамках компанії,

повноваження. Оскільки більшість делегувань пов’язані з правом мати

діло з грошовими фондами компанії, то більшість схем відображають

різного роду обмеження в даній сфері.

 

У верхній частині схеми вказані ті управлінські рівні, які наділені

повноваженнями по прийняттю рішень в тій чи іншій області (чи наданні

консультацій тощо).перелік областей по прийняттю рішень зосереджений в

лівій колонці.

 

III документограми і органіграми. В основі їх побудови лежить визначення

маршруту проходження певного документу через ланки управління з

вказанням терміну і характеру виконуємої' роботи по складанню даного

документу кожним робітником.

 

Документограми ефективно застосовуються в роботі по раціоналізації

діловодства. За її допомоги легко простежить логічний зв’язок,

послідовність етапів робіт, виявити дублювання інформації в різних

формах документів.

 

Органіграми являють собою різновид функціональної матриці розподілу прав

і обов'язків, оскільки вони мають одне завдання: показати розподіл

повноважень між органами управління в процесі прийняття певного рішення

чи виконання якої-небудь функції управління. За їх допомоги можна

виявити хто і в якій мірі приймає участь в роботі чи прийнятті рішення

у випадку, коли для їх виконання перетинаються повноваження декількох

-----> Page:

[0] 1 [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ