UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПроцеси і процедури організації управління підприємством (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5142
Скачало771
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

аження декількох

осіб чи ланок управління.

 

Завдання проектування організації управління заключається в тому, щоб

простежити і розумно регламентувати відносини виконавців при виконанні

всіх функцій управління. Таку регламентацію досить повної картини

організації процесу управління дозволить отримати положення про посади.

 

З: Методи організації процесу управління

 

Формальна ОС може успішно функціонувати тільки за наявності ряду

документів, які регламентують відносини, зв’язки і процедури

управління. Виділяють 2 групи документів:

 

1. нормативно-правові акти і положення. Вони визначають відносини між

робітниками апарату управління в процесі виконання поставлених завдань.

До них відносяться: установчі документи, положення про структурні

підрозділи (відділ, цех), положення про посади.

 

2. Нормативно технологічні регламенти, що визначають процедурний бік

виконання окремих управлінських робіт, операцій і процесу управління в

цілому. Сюди відносяться: спеціальні інструкції, правила, маршрутні і

операційно-технологічні карти, матриці повноважень по прийняттю рішень,

документограми, органіграми тощо.

 

Найбільш важливу роль в регламентації системного розподілу

відповідальності і повноважень грають положення про посади. Вони

повинні розроблятись на основі нормативно-технологічних регламентів, які

задають процедурний бік процесу управління.

 

Положення про посади є основним документом, за допомоги якого будуються

організаційно-економічні відносини.

 

В залежності від застосування методів формування ОС використовуються

різні правила побудови положень про посади.

 

На практиці всі посади діляться на категорії в залежності від їх місця і

ролі в системі управління:

 

1) Керівника організації, її підсистем, структурних підрозділів

 

2) Функціональні спеціалісти

 

3) Технічні виконавці

 

Для кожної категорії посад існують загальні права і відповідальність,

обумовлені трудовим законодавством, організаційними завданнями тощо.

Загальна частина посадового регламенту повинна бути єдиною. В той же час

рішення конкретних завдань управління вимагає виділення специфічної

відповідальності і прав кожної посадової особи. В зв’язку з цим

виділяються 4 регламентованих і контрольованих параметри, які

забезпечують цільову орієнтацію робітника:

 

1) Сфера відповідальності

 

2) Задачі

 

3) Критерії ефективної діяльності (досягнення цілей)

 

4) Права.

 

[0] [1] 2

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ