UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологія прийняття управлінських рішень (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось9046
Скачало1144
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Технологія прийняття управлінських рішень

 

1. Сутність і особливості організаційних управлінських рішень

 

Процес управління складається із 3-х взаємопов'язаних фаз:

 

• Прийняття рішення - визначення цілі і програми дій

 

• Організація виконання

 

• Збір і обробка інформації для наступного прийняття рішень

 

Даний управлінський цикл характерний для будь-якого рівня управління,

для будь-якого виду діяльності.

 

При цьому процес прийняття управлінських рішень - по суті являє собою

визначення цілей і програми дій в кожний даний момент управління. Він є

важливим елементом в циклі управління. Управлінські рішення стосуються

всіх елементів управлінської діяльності, в тому числі і організаційних.

Від якості рішень, що приймаються, залежить якість і ефективність

управління праці.

 

Організаційне рішення є різновидом управлінського рішення, тому на нього

розповсюджується все те, що накопичено в теорії і практиці прийняття

управлінських рішень.

 

Разом з тим організація - це специфічна область управління діяльності,

яка в якості об’єкту впливу має організаційні зв’язки.

 

Організаційні впливи мають своїм завданням впорядкування системи, тобто

приведення структури і засобів її внутрішніх і зовнішніх зв’язків у

відповідності з цілями управління.

 

Як і інші управлінські рішення, організаційні рішення можуть бути:

 

• Загальними і окремими.

 

Загальні організаційні рішення розповсюджуються на всю структуру.

 

Окремі рішення стосуються окремого зв’язку.

 

• Різних рівнів і ланок управління (відділ, служба, цех)

 

• За часовою ознакою: оперативними, поточними, перспективними. Вони

направленні на удосконалення зв’язків стосовно до відповідних цілей

управління системою.

 

• Програмними і непрограмними. Програмні відповідають структурі

програмних завдань. Непрограмні рішення виникають при вирішенні завдань

по непередбаченим обставинам.

 

Типові рішення в основному реалізуються на однорідних об’єктах (типових

об’єктах).

 

Нестандартні - реалізуються на об’єктах, які мають відмінності чи

вирішують нетипові проблеми.

 

Названі різновиди організаційних рішень застосовуються при виконанні 4-х

основних груп організаційних завдань управління:

 

1.Завдання організації чи виконання процесу. Даний тип завдань виникає

як правило тоді, коли в усталену структуру і засоби зв’язку вносяться

нові завдання. Нові завдання можуть бути внутрішні і зовнішні.

 

2.Завдання регулювання. По ходу реалізації прийнятих раніше рішень

здійснюється контроль за цим процесом. У випадку виявлення відхилень

приймаються нові рішення, направлені на регулювання поточного процесу.

 

3.Завдання раціоналізації, розвитку і вдосконалення системи. Вони

виникають в силу мінливості об’єкта управління під впливом внутрішнього

і зовнішнього середовища. Управлінська діяльність повинна бути

регулярною, планомірною. Важливою особливістю рішень по організаційному

вдосконаленню системи є те, що вони (рішення) приймаються на основі

системного проектування, тобто навіть невеликі організаційні зміни

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ