UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологія прийняття управлінських рішень (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось9021
Скачало1139
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

йні зміни

повинні здійснюватись на основі аналізу їх впливу на інші зв’язки.

 

Процес прийняття рішень складається із наступних етапів:

 

• Аналіз існуючого стану

 

• Проектування бажаного стану

 

• Розробка програми по переведенню системи в потрібний (проектний) стан

 

• Реалізація програми

 

• Контрольні перевірки відповідності фактичного стану системи

проектному

 

• Регулювання (прийняття рішень по покращенню окремих зв’язків)

 

• Повторний аналіз існуючого стану системи і проектування рішень по її

подальшому вдосконаленні.

 

4.Завдання проектування нових систем. Дана група завдань включає

завдання, вирішення яких здійснюється як правило не в процесі

управління, а на стадії проектування.

 

Вимоги, які висуваються до організаційних рішень:

 

• Ефективність. Під ефективністю зв’язку слід розуміти ступінь її

впливу на досягнення кінцевої мети функціонування системи. При цьому

синергічний ефект не зводиться до простої суми одиничних ефектів.

Отримати сукупний ефект можна шляхом додаткових організаційних рішень,

що направлені на перебудову структури зв’язків між елементами більш

загальної системи.

 

Економічність. Під нею розуміється мінімізація витрат по проектуванню

зв’язків. При цьому слід відмітити, що здешевлення засобів зв’язку не є

головною метою. Наприклад, якщо засіб зв’язку, який пропонується,

підвищення ефекту функціонування системи в цілому, то зниження витрат на

реалізацію зв’язків не може розглядатись як показник ефективності

організаційного рішення.

 

• Своєчасність. Розуміється забезпечення реалізації зв’язків в

нормативні терміни, що диктуються технологією виробництва,

внутрисистемними процесами. Своєчасність зв’язку може іноді вести до

його здорожчання, але буде сприяти підвищенню на виході системи.

 

• Надійність зв’язку означає ступінь його стійкості. Обрив чи якісне

порушення зв’язку веде до зниження ефективності функціонування системи.

 

• Реальне втілення організаційних рішень. На втілення ОР впливають

наступні обмеження:

 

а) Об’єктивні фактори зовнішнього середовища (ресурси, технології тощо).

 

Z

 

?I??

 

???????????

 

??????????? ??????? ?в’язки вищих і суміжних ланок системи управління

(норми, ліміти, плани, замовлення тощо)

 

в) норми праці і господарського законодавства.

 

2. Процес формування організаційного рішення

 

Важливим методологічним принципом організації процесу прийняття рішень є

системний підхід до аналізу виробничої ситуації.

 

Виробнича ситуація являє собою стан системи якою управляють, і цей стан

розглядається в певний проміжок часу. Якщо ситуація, що склалася в

управлінні, може вплинути на кінцеві результати чи повністю, або

частково змінити ціль і програму дій, то це змушує керівника приймати

рішення. Це завдання стає організаційним якщо його рішення передбачає

вплив на зв’язки, їх структуру і засоби їх реалізації.

 

Системний підхід дозволяє локалізувати аналіз виробничої ситуації в

межах окремо взятої системи. Окрім того, системний підхід дозволяє

організувати процес прийняття рішень і виокремити в ньому щось загальне

-----> Page:

[0] 1 [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ