UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехнологія прийняття управлінських рішень (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось9040
Скачало1143
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

виокремити в ньому щось загальне

для рішення різних завдань.

 

Схема процесу прийняття організаційних рішень:

 

І етап. Визначення проблеми і цілі.

 

Проблему можна визначити як різницю між фактичним і бажаним станом

системи. Однак сам факт відхилення на різних рівнях управління

інтерпретується в якість проблеми по-різному. Звідси слідує, що

визначить проблему - це значить встановити границі системи, в межах

якої вона розглядається і рівень, на якому вона повинна вирішуватись.

При визначенні проблеми важливо визначити, що є причиною, а що

наслідком. Тобто проблеми потрібно ранжувати. Визначення головної

проблеми дозволить правильно сформулювати ціль вирішення задачі.

 

II етап. Уточнення завдання, оцінка і проектування системи.

 

Визначенням проблеми закінчується 1-й етап розробки рішень. Якщо

проблема може бути усунена шляхом прямого управлінського впливу, то

ніякі інші дії не здійснюються. Напр., при обриві організаційних

зв’язків. В цьому випадку використовується оперативне втручання. Якщо ж

причина збою в системі управління знаходиться чи витікає із

недосконалості організації самої системи, то відбувається пошук слабких

ланок в системі, що і складає зміст 2-го етапу. Цей процес складається

із послідовної оцінки окремих елементів, властивостей, зв’язків системи

з позиції того, як вони впливають на вихід системи. При цьому

найчастіше використовується так званий нормативний підхід, коли оцінка

властивостей і зв’язків системи ведеться на основі порівняння з

встановленими нормативами, типовими рішеннями, еталонами тощо. При

цьому успіх рішення залежить від прогресивності нормативу. Після

проведення аналізу здійснюється процес проектування більш ефективного

варіанту організації системи. Цей процес проектування виражається у

виключенні, заміні або доповненні окремих елементів і зв’язків в

системі, що могло б забезпечити бажаний результат на виході системи.

 

III етап. Оцінка можливих наслідків рішень, що застосовуються. Потрібно

визначити можливі негативні наслідки прийнятих рішень. При цьому ми

повинні врахувати наступні положення:

 

1) політичні наслідки рішення, що приймається (недооцінка політичного

фактору може призвести до дестабілізації колективу)

 

2) економічні наслідки рішення, що приймається

 

3) психофізіологічні наслідки рішення, що приймається (режим роботи,

зміст праці)

 

4) соціально-психологічні наслідки рішення, що приймається (моральний

клімат)

 

5) екологічні наслідки рішення, що приймається

 

Рішення завжди має часовий характер. Термін його ефективності дії

дорівнює терміну основних умов завдання. За межами цього терміну

рішення може перетворитись в свою протилежність, тобто гальмувати

розвиток системи. Для уникнення цього рішення слід приймати з

урахуванням перспективних завдань і загальних закономірностей розвитку

системи.

 

3. Методи формування організаційного рішення

 

В управлінській практиці використовують 3 основних методологічних

підходи до формування організаційних рішень:

 

1) дослідницький чи евристичний підхід. Його сутність полягає в тому, що

-----> Page:

[0] [1] 2 [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ