UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваДіагностика і контроль в системі управління промисловим підприємством (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5201
Скачало857
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Діагностика і контроль в системі управління промисловим підприємством

 

 

1. Місце і роль діагностики в системі управління підприємством

 

Функція "організація" в менеджменті розглядає не тільки первинну

побудову організаційної структури але і її вдосконалення і в першому, і

в другому випадку першим етапом виступає діагностування Діагностика

займається оцінкою всіх сторін діяльності підприємства Метою діагностики

е виявлення можливостей і ресурсів діяльності підприємства

Діагностуванню підлягають наступні сфери діяльності підприємства

 

1) організаційна структура управління В цьому випадку аналізуються

цілі діяльності, стратеги управління, рівні управління, чисельність

робітників тощо

 

 

При аналізі цілей діяльності необхідно визначити:

 

ринок, на якому буде функціонувати підприємство

 

основних конкурентів

 

продукцію, що буде вироблятись фірмою

 

рівень кваліфікації персоналу

 

При аналізі рівнів управління необхідно звернути увагу передусім на

наступні елементи:

 

чисельність управлінського і промислово-виробничого персоналу

 

вивчення і прогнозування попиту

 

ступінь централізації

 

наукової організації праці

 

кількість структурних підрозділів

 

функціональна структура При аналізі функціональної структури збирають

наступну інформацію:

 

кількість вхідної і вихідної інформації

 

функції структурних підрозділів і робітників апарату управління

 

Ціль аналізу функціональних структур підрозділів і робітників апарату

управління полягає в наступному:

 

(a) визначення рівня функціональної спеціалізації

 

(b) виключення дублювання функцій між підрозділами і робітниками

 

(с) спеціалізація, кооперація і розподіл праці

 

Для аналізу використовуються положення про відділи, посадові інструкції

 

 

(d) перелік технічних засобів, за допомогою яких обробляється інформація

 

3) управління персоналом Характеризується наступними параметрами:

 

чисельність робітників апарату управління

 

чисельність робітників на підприємстві в цілому

 

співвідношення між управлінцями і технічними спеціалістами

 

рівень кваліфікації робітників

 

плинність кадрів

 

Діагностування персоналу здійснюється за допомоги наступних показників:

 

характер управлінського мислення

 

рівень технічної грамотності і теоретичних знань по управлінню

 

ступінь працездатності

 

готовність до ризику

 

рівень сприйняття нового

 

4) система мотивації. Діагностика системи мотивації дозволяє назначити

на скільки інтереси робітника пов’язані з інтересами підприємства

Мотивація праці пов’язана з організацією праці, а організація праці - з

організацією управління. Організація управління включає в себе:

 

організацію робочих місць

 

оснащення матеріально-технічними засобами

 

рівень комп’ютеризації

 

5) діловодство (організація роботи з документами) Діагностування

отримання - передача документу, обробка, облік, реєстрація, контроль,

зберігання, підготовка в архів, знищення.

 

Діагностування процесів управління Характеризується наступними

показниками:

 

Кількість процедур управління

 

Кількість форм документів

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ