UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФункціональні аспекти організації управління підприємством (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5355
Скачало790
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

рдження заходу

 

• Організація виконання і контроль

 

В залежності від того, яка із процедур переважає в складі функцій

управління, функція може бути:

 

a) Адміністративною у випадку, якщо серед її процедур пріоритетною є

"процедура прийняття рішення" чи "затвердження рішення"

 

b) Технологічною при пріоритетних процедурах - "розробка рішення",

"погодження" чи "організація виконання рішення"

 

c) Патронажною, якщо в наборі відсутні пріоритетні процедури

 

Адміністративна функція формує лінійну частину структури управління,

технологічні - функціональні, а патронажні - штабну частину структури

управління.

 

Кожна процедура може включати в себе набір операцій, наприклад

підготовка рішення включає операції по створенню баз даних і баз знань,

проведення нарад тощо.

 

Операція - це назва складової частини розділу документу, який описує

взаємодію людей шляхом документів і технічних засобів. Кількість

операцій в процедурі не регламентовано.

 

Кожна функція, процедура і операція мають три головні параметри:

 

1. Трудоємкість (визначається в годинах)

 

2. Складність - має три рівні, рівень складності визначається характером

виконуємих операцій:

 

• Високий рівень – характеризується перевагою творчої діяльності,

включає дії, засновані на прийнятті нестандартних рішень. КЗ

 

• Середній рівень - характеризується перевагою логічних операцій. К2

 

$

 

Д

 

B*

 

&

 

?E????$? ????????v?&

 

X

 

Њ

 

Д

 

??????$??v? ????v

 

??v

 

??v

 

? ??????$??v

 

*• Низький рівень складності характеризується переважанням технічних

операцій. КІ

 

При розрахунках розглядається і нульовий рівень складності, що

характеризується відсутністю правил, інструкцій і документаційного

супроводу виконання.

 

3. Вартість - визначається на основі калькуляції всіх видів операцій, що

складають конкретну функцію управління.

 

Взаємозв'язок трудоємкості визначається так:

 

Трудоємкість визначається як сума трудоємкості планування, організації,

мотивації і контролю.

 

Рівень складності визначається як сума загальних функцій, поділених на

4.

 

Взаємозв'язок між трудоємкістю загальної функції визначається сумою 5-ти

названих вище процедур.

 

Взаємозв’язок між рівнем складності загальної функції і процедурами

виражається:

 

Сума складності всіх процедур/5

 

Норми керованості підпорядкованості виражає кількість робітників,

підпорядкована даному керівникові, при якій трудоємкість виконуємих

функцій наближалась би до нормативної трудоємкості (8 год/день, 40

год/тиждень тощо). При цьому слід враховувати, що сучасні керівники, як

правило, виконують функції і менеджера, і спеціаліста, особливо на

малих підприємствах. В цьому випадку рівень трудоємкості слід

коректувати, тобто збільшувати на суму часу роботи в якості,

припустімо, спеціаліста.

 

На побудову структури апарату управління суттєво впливають також

наступні характеристики виконуємих функцій:

 

a) Актуальність. Визначається значущістю, сучасністю, важливістю

функції, що виконується. Цей параметр впливає на склад апарату

управління. Виділяють три рівні актуальності: високий (2), середній (1),

-----> Page:

[0] 1 [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ