UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФункціональні аспекти організації управління підприємством (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5374
Скачало795
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

: високий (2), середній (1),

низький (0,5). Кожному відповідає коефіцієнт актуальності.

 

b) Поєднуваність (можливість поєднувати).

 

c) Насиченість. Визначається відношенням нормативної трудоємкості до

реальної *100%. Насиченість має діапазон 50%-200%.

 

d) Гнучкість. Виділяють три рівні: високий (2), середній (1), низький

(0,5). Значення названих параметрів в тому, якщо їх не враховувати, то

можуть виникнути протиріччя між функціональною і організаційною

структурою.

 

Формування функціональної структури управління

 

Процес формування функціональної структури починається з формування

типової функціональної ланки управління. Тобто ми в даному випадку

повинні визначити взаємозв'язок процедур загальної функції управління.

 

Принципи формування типової функціональної ланки:

 

Однозначності. Кожна типова ланка повинна відображати тільки одну

загальну функцію.

 

Детермінованості. В типовій ланці процедура прийняття рішення повинна

мати один вхідний і один вихідний вплив.

 

Стабільності. Зміни трудоємкості функцій в заданому діапазоні

(нормативний рівень) не повинні відображатись на структурі зв'язків

типової ланки з іншими ланками.

 

Обмеженості. В типовій ланці процедура прийняття рішень має бути лише

одна.

 

Узгодженості. Типова ланка має бути вписана у відповідне середовище

свого функціонування.

 

Необхідної деталізації. Типова ланка повинна реалізовувати одну загальну

функцію та мати всі процедури для її виконання. Якщо параметри типової

ланки не відповідають принципу обмеженості, то ланку потрібно або

округлити, або розділить.

 

Удосконалення. В типовій ланці слід передбачити можливість зниження

трудоємкості (наприклад, використання ЕОМ).

 

Формування функціональної структури на основі типової ланки дає

позитивні результати в тому випадку, коли кількість функцій не

перевищує числа 200. Якщо ж їх більше, то узгоджувати процедури досить

складно. В зв'язку з цим використовується метод агрегування, який

включає в себе наступні операції:

 

Групування набору функцій за управлінською, економічною, соціальною чи

іншою ознакою

 

Формування функціональної структури для кожної групи

 

Побудова загальної функціональної структури

 

 

Основні елементи функціональної структури управління (див рис.)

 

Взаємозв'язки конкретної функції управління в рамках організації

створюють функціональну структуру управління, яка є основою

організаційних структур управління.

 

Основними елементами функціональної структури управління є:

 

Загальні функції управління

 

Конкретні функції управління

 

Функціональна структура.

 

Дану функцію виконують робітники, що мають в своєму підкоренні

менеджерів і направляють їх діяльність у відповідності з цілями і

місією організації (керівники).

 

КФУ

 

ОФУ 1

 

Процедура 1

 

ОФУ n

 

Процедура n

 

Операція n

 

Операція 1

 

[0] [1] 2

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ