UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування стратегії конкурентоспроможності підприємства (реферат)
Автор
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8544
Скачало891
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

на визначає, як кожен підрозділ компанії досягає конкурентної

переваги на певному ринку. До основних функціональних стратегій

відносять стратегії маркетингу, організації виробництва, фінансів,

управління персоналом, розвитку тощо. На нашу думку, стратегія

конкурентоспроможності належить до бізнес-стратегій, для її реалізації

формуються і відповідні функціональні стратегії.

 

Існують різні підходи до визначення поняття „стратегія

конкурентоспроможності підприємства”. Під ним, зокрема, розуміють:

 

- „перелік правил, якими керується виробник при плануванні й формуванні

системи виробництва і реалізації товару” [6];

 

- „план управління процесом просування товару, який спрямований на

зміцнення й розширення наявних і захоплення нових ринкових товарних

позицій, якісне задоволення потреб споживачів і досягнення поставлених

виробничо-збутових цілей виробника” [7];

 

- „комплексний план дій і заходів, що спрямовуються на забезпечення

конкурентоздатності продукції з метою захоплення нових ринкових ніш і

позицій, усунення діючих на ринку конкурентів, задоволення потреб

покупців і досягнення місії й цілей організації” [8];

 

- „сукупність інструментів, які розробляються на основі творчого науково

обґрунтованого підходу з метою утворення й формування умов та оточення,

котрі сприятимуть зміцненню ринкових позицій виробника, а відповідно, й

підвищенню рівня його конкурентоспроможності, і забезпечать досягнення

довгострокових глобальних цілей підприємства” [9];

 

- „виробничо-економічний механізм, складові частини якого повинні

сприяти виробництву якісної конкурентоспроможної продукції, яка була б

здатна задовольнити первинні та вторинні потреби покупців і забезпечити

умови і шляхи виходу на внутрішні й зовнішні ринки збуту” [10];

 

- „основу безперервного процесу розвитку товару, що формується із

цілеспрямованого комплексу дій, які спрямовані на забезпечення й

підвищення його конкурентних переваг, властивостей і характеристик з

метою виходу на внутрішні й зовнішні ринки та створення умов для

подальшого просування виробника на цих ринках” [11];

 

- „сукупність базових принципів діяльності суб’єкта господарювання, що

поєднують у собі набір певних конкретних дій та інструментів, які

спроможні сприяти розвитку виробництва конкурентоспроможної продукції,

котра здатна стати підґрунтям для створення реальних перспектив і

переваг щодо виходу на державні, міжнародні та глобальні ринки” [11].

 

Бачимо, що, незважаючи на певні розбіжності, всі концепції об’єднує одна

спільна мета - оптимізація діяльності підприємств стосовно інших на

ринку. Та на даний час досягти цього стає усе важче, оскільки

конкуренція на ринках продовжує посилюватись.

 

У країнах з розвинутою ринковою економікою системи стратегічного

управління використовуються вже протягом тривалого часу. Так, у США вони

почали входити в практику з кінця 1960-х рр., коли їх головним об’єктом

була диверсифікація діяльності організацій. З 1970-х рр. спрямованість

стратегічного управління змінилась, і в 1980-ті рр. воно стало

орієнтуватись на оцінку доцільності розвитку окремих сфер господарської

-----> Page:

[0] 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ