UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування стратегії конкурентоспроможності підприємства (реферат)
Автор
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8527
Скачало890
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ієнтуватись на оцінку доцільності розвитку окремих сфер господарської

діяльності. Головним у сучасних умовах стала не стільки діяльність

компанії в цілому, скільки її функціонування на конкретних сегментах

ринку, що називаються стратегічними центрами господарювання (СЦГ). Зараз

великі американські компанії мають у середньому 30-50 СЦГ, що можуть

створюватись на різних рівнях управління та, проте, мають однаковий

статус у системі управління. В розробці стратегій американські компанії

перейшли від методів екстраполяції до моделювання. Моделі стратегічного

управління (фінансові, управління збутом, виробничі, розподілу

капіталовкладень) використовуються вже більш ніж на 20% великих

підприємств. Звичайно моделі створюються для кожного виробничого відділу

чи СЦГ, а потім об’єднуються в єдину модель корпорації. Моделі

використовуються для оцінки стратегічного розвитку протягом 5-10 років.

 

В Японії система стратегічного управління виникла набагато раніше, ніж в

американських чи європейських компаніях, і застосовується набагато

ширше. Особливої уваги в системі стратегічного управління надається

розробці цілей, котрі потім складають основу довгострокового планування.

Важливу роль у стратегічному управлінні відіграють взаємовідносини

материнської компанії з її філіями та дочірніми компаніями, особливо це

стосується визначення цілей розвитку. Новим у плануванні в японських

компаніях є перехід від кількісних показників плану до стратегічно

якісного плану, від управління "знизу-вверх" до системи "зверху-вниз".

Однією з найважливіших сфер стратегічного планування є стратегії,

спрямовані на розробку нових видів продукції.

 

Щодо практики використання стратегічного управління на вітчизняних

підприємствах, то, як уже зазначалось, воно перебуває ще на етапі

зародження. Так, у праці [12] показано, що із 460 керівників великих

підприємств, котрі визнають необхідність використання стратегічного

планування, лише 23 відзначили, що знайомі з його особливостями та самі

використовують, 96 - підтвердили намір його використання з допомогою

зовнішніх консультантів, решта ж - 341 керівник, - вважаючи стратегію

ефективною і необхідною, не збираються її розробляти ні самостійно, ні з

допомогою консультантів.

 

У праці [5] виділяють такі чотири основні типи стратегій конкурентної

боротьби, кожен із яких орієнтований на різні умови економічного

середовища і різні наявні ресурси:

 

Віолентна („силова”) стратегія характерна для фірм, які діють у сфері

масового, стандартного виробництва товарів. Конкурентною перевагою цих

підприємств є те, що таке масове виробництво можна налагодити

ефективніше і з меншими витратами, ніж виготовлення невеликих партій

товарів, котрі відрізняються один від одного. Крім того, віоленти

використовують переваги, які створюються широкомасштабними науковими

дослідженнями, розвинутою збутовою мережею та крупними рекламними

кампаніями. Віоленти намагаються домінувати на широкому ринку,

витісняючи з нього конкурентів за рахунок середнього рівня якості й

доступності виробів.

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ