UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування стратегії конкурентоспроможності підприємства (реферат)
Автор
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8566
Скачало891
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ті виробів.

 

Патієнтна (нішова) стратегія є типовою для фірм, які здійснюють вузьку

спеціалізацію. Вона передбачає виготовлення особливої продукції для

певного вузького кола споживачів. Ринкова сила компаній-патієнтів

полягає в тому, що їх вироби стають незамінними для відповідної групи

клієнтів.

 

Суть стратегії полягає не тільки в спеціалізації, а й у зосередженні

зусиль на випуску продукції, яка користується обмеженим попитом. Такі

фірми намагаються ухилитися від прямої конкуренції з провідними

корпораціями тому, що боротьба з лідерами у виробництві стандартної

продукції практично безрезультатна. Та з урахуванням спеціальних запитів

споживача величезний розмір фірми з переваги перетворюється в недолік,

перевагу матимуть малі й середні фірми.

 

Комутантна (пристосовницька) стратегія переважає під час діяльності в

місцевих (локальних) масштабах. Менші підприємства краще пристосовані до

задоволення невеликих за обсягом (а іноді короткочасних) потреб

конкретного клієнта.

 

Лише комутанти готові використати кожну можливість для бізнесу, в той

час як інші фірми суворо дотримуються свого виробничого профілю.

Підвищена гнучкість стає джерелом сили комутантів у конкурентній

боротьбі.

 

Компанії-комутанти з’являються там, де: інші підприємства неефективні;

практично немає місця для інших конкурентів; інші фірми не забезпечують

достатньо індивідуалізованого підходу до клієнта.

 

Експлерентна (піонерська) стратегія пов’язана зі створенням нових або

радикальним перетворенням старих сегментів ринку. Це не просто

вдосконалення товарів і послуг, а ризикований пошук революційних рішень.

Прикладом є першопрохідці випуску персональних комп’ютерів („Еппл”,

„Зеніт”, „Осборн” тощо), біотехнології („Джінетек”).

 

Головний чинник сили експлерентів пов’язаний із випередженням у

впровадженні принципових нововведень. Така компанія намагається створити

новий ринок і одержати вигоди з одноосібної присутності на ньому, хоча,

як свідчать дослідження, лише 15 % із нових компаній-експлерентів -

успішні.

 

У чистому вигляді піонерську стратегію використовують рідко через її

короткочасну природу. До того моменту, коли вдається досягти вирішальних

успіхів, така фірма більше схожа на групу ентузіастів нового напрямку,

ніж на комерційне підприємство. А після того, як експлерент подолав

труднощі, він переходить до іншого типу стратегії.

 

Портер [4] пропонує застосовувати такі три основні стратегії

підприємства (табл. 1).

 

Таблиця 1. - Особливості стратегій підприємства, запропонованих М.

Портером

 

Характеристики Стратегія мінімізації витрат Стратегія диференціації

Стратегія концентрації

 

Стратегічна мета Орієнтація на весь ринок Орієнтація на весь ринок

Орієнтація на вузьку ринкову нішу

 

Конкурентна перевага Витрати виробництва нижчі, ніж у конкурентів

Здатність пропонувати унікальні властивості Нижчі витрати або унікальні

властивості товару в певній ніші

 

Особливості товару Якісний базовий товар, обмежений асортимент Широкий

асортимент Товар, спеціалізований для цієї ніші

 

Виробництво Пошук способів зниження витрат без погіршення якості Пошук

-----> Page:

[0] [1] [2] 3 [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ