UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування стратегії конкурентоспроможності підприємства (реферат)
Автор
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8557
Скачало891
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

йних інформаційних

систем та інших технологій, що дають змогу підвищувати ефективність

діяльності й удосконалювати управління

 

Нетерпимість до втрат і заохочення ефективності

 

Надання стандартних базових послуг споживачам на їх першу) вимогу

 

Управляють підприємством так, щоб забезпечувати однаковий обсяг робіт

упродовж дня, тижня, року. Піки і спади попиту на товар вважають

проблемами - Акцент на винаходах, розвитку товарів

 

Децентралізовані, змінювані в міру необхідності та для розв’язання

конкретних завдань, підприємницькі структури. Персонал

 

поділяють на мегафункціональні команди чи кластери

 

- Винятковий творчий потенціал і швидкість комерціалізації ідей. Ці

компанії компетентні в запуску нових продуктів

 

- Поетапна організація роботи з чітко визначеною метою кожної стадії,

термінами

 

- Організація виробничих процесів для забезпечення їх швидкості,

скорочення циклів виробництва

 

- Швидкість прийняття рішень}

 

- Експерименти у сфері оплати праці, використання ідей маловідомих

розробників

 

- Генерування безлічі концепцій нових продуктів із подальшим скороченням

портфеля проектів і збереженням успішніших - Розвиток довгострокових

відносин зі споживачами. Перші операції з новими клієнтами можуть не

давати прибутку, а розглядаються як інвестиції в довгострокові відносини

 

- Глибоке розуміння діяльності клієнтів. Створення інформаційних систем,

що містять детальні відомості про клієнтів

 

- Послідовне надання клієнтам більшого, ніж вони очікують

 

- Адаптація товарів і послуг ДО ВИМОГ КЛІЄНТІВ

 

- Як правило, відмова від продажу модних і нових товарів та забезпечення

споживачів випробуваними товарами, що адаптовані до конкретних потреб

 

- Робота з клієнтами і подальше управління реалізацією прийнятих рішень

 

- Ухвалення більшості рішень делеговане працівникам, що безпосередньо

контактують із клієнтами. Девіз цих компаній: "Клієнт повинен бути

задоволеним"

 

 

 

Істотно відмінним від попередніх є підхід до формування стратегій

підприємства Г. Крофа і М. Кусумано [14]. Автори пропонують три основні

стратегії: збільшення обсягів виробництва (так звана стратегія

“scaling”), копіювання (“duplication”) і дроблення (“granulation”). На

відміну від Портера, Трейсі та Вірсема, автори вважають, що не існує

якоїсь однієї оптимальної стратегії, а може бути задіяно кілька

стратегій одночасно.

 

Стратегія збільшення обсягів виробництва робить акцент на конкретному

товарі, технології чи сегменті ринку. Компанія удосконалює розробку

товарів, розширяє виробництво і підсилює інтенсивність маркетингу, щоб

залучити нові групи покупців зі схожими потребами. Вона повинна

збільшити можливості виробництва і розширити корпоративну

інфраструктуру.

 

Стратегія копіювання також ґрунтується на чітких цілях стосовно товару,

технології й сегмента ринку. Але її метою є географічне розширення

діяльності, втілення досвіду на нових ринках.

 

Стратегію дроблення застосовують, коли існують певні обмеження для

використання стратегій збільшення обсягів виробництва і копіювання

(з’являється багато схожих виробів конкурентів за нижчими цінами,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ