UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування стратегії конкурентоспроможності підприємства (реферат)
Автор
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8560
Скачало891
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ато схожих виробів конкурентів за нижчими цінами,

відсутні нові закордонні ринки для зростання). Стратегія дроблення

передбачає визначення окремих ніш для бізнесу й активний їх розвиток.

 

Найпростіша з цих стратегій - це збільшення обсягів виробництва:

компанія просто посилює свою активність. Складнішою стратегією є

копіювання, при якій компанії необхідно використати свої навички і

досвід на нових ринках. Найрадикальнішою є стратегія дроблення, коли

компанія збирає значний обсяг інформації про конкурентів, продукцію й

можливості ринку. Та вона також сприяє тому, що дочірні підрозділи

займаються окремими специфічними технологіями, товарами, ринками.

 

Великі компанії, підрозділи яких знаходяться на різних стадіях

зростання, можуть застосовувати всі три стратегії одночасно. Однак для

більшості компаній, які перебувають на початковому етапі зростання,

найкращим способом буде послідовне їх використання або деяке накладання.

 

Залежно від особливостей конкуренції на ринках покупців і продавців

Р.Фатхутдінов виділяє такі види стратегій виробника (рис. 3, табл. 3)

[1]:

 

Рис. 3. Стратегії підприємства залежно від інтенсивності конкуренції

 

Таблиця 3. - Особливості й умови застосування стратегій виробників

залежно від сили конкуренції на ринках продавців і покупців

 

Вид стратегії (рис.3) Особливості стратегії Умови застосування стратегії

 

1 2 3

 

1. Науково-виробничий потенціал виробника невисокий Виробник не має

фінансових і технічних засобів для переходу на нову продукцію. Тому

виробник і споживач вимушені адаптовуватись один до одного

 

2. Науково-виробничий потенціал виробника середній. Розширення обсягів

продажу за рахунок освоєння нових ринків. Висока норма рентабельності

Наявність у виробника ексклюзивних конкурентних переваг, що дають змогу

бути монополістом. У товару відсутні замінники, тому ціни встановлює

виробник

 

3. Науково-виробничий потенціал виробника високий. Зниження

ресурсомісткості не є критерієм управління у виробника. Висока норма

рентабельності. Наявність у виробника ексклюзивних конкурентних переваг,

У товару відсутні замінники. Попит на товар перевищує пропозицію. Тому

виробник розширює виробництво і освоює нові ринки

 

4. Слабка конкуренція між виробниками змушує їх адаптуватися до вимог

покупця, підвищуючи якість товару і знижуючи ціну Неможливість переходу

виробника на нові товари через відсутність коштів. Попит на товари

невисокий. Споживач встановив хороші контакти з виробниками, тому не

докладає зусиль до їх зміни

 

5. Наявність кількох виробників і покупців створює на ринку конкуренцію

і стимулює підвищення якості га зниження ціни товару. Параметри ринку

нестійкі. Посилення й поглиблення інтеграції дає змогу отримати

синергічний ефект Наявність резервів інтеграції зі споживачами

постачальниками, по вертикалі й горизонталі, стадіях життєвого циклу

товару. Інтеграція - важливий фактор підвищення якості товару і зниження

ресурсомісткості. Відсутність у виробника базових цінностей для

підвищення конкурентоспроможності товару

 

6. Кілька виробників і багато споживачів, що створює серед останніх

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ