UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування стратегії конкурентоспроможності підприємства (реферат)
Автор
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8547
Скачало891
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ька виробників і багато споживачів, що створює серед останніх

конкуренцію за володіння товаром і знижує конкуренцію серед виробників.

Конкуренція підвищує якість, знижує ціну і норму рентабельності, змушує

виробників шукати ефективний ринковий сегмент і концентрувати на ньому

зусилля Значний попит на товар, велика місткість ринку. Наявність

 

Ринків із різними параметрами за географічним положенням,

 

цінами на ресурси, що дає змогу виробникам індивідуально концентруватися

на різних ринках. Слабка конкуренція на ринку продавців, що стимулює

нові інвестиції але не підвищення конкурентоспроможності товарів

 

7. Збільшення кількості виробників товару посилює конкуренцію серед них,

оскільки виробникам потрібно конкурувати всього за кількох покупців.

Виробники вимушені шукати способи підвищення якості, сервісу товару,

пристосовуватися до споживачів, диференціювати й інтегрувати діяльність

Наявність "вузьких" місць у товару чи в системі управління у виробника,

що гальмують підвищення якості та зниження собівартості товару.

Наявність у виробника ексклюзивних базових конкурентних переваг.

Відсутність значних перешкод входу на ринок. Достатньо висока норма

рентабельності

 

8. Подальше збільшення обсягу ринку і кількості покупців посилює

конкуренцію серед виробників, що стимулює підвищення якості та зниження

ресурсомісткості товару за стадіями життєвого циклу. Стратегія складна,

наукомістка і дорога, оскільки вимагає застосування всіх інструментів

підвищення конкурентоспроможності об'єктів. Низька норма рентабельності

Відсутність явних "вузьких" місць у товару і його виробника, але

недостатня їх конкурентоспроможність. Це змушує виробників шукати нові

підходи (наприклад, функціональний, відтворювально-еволюційний) для

підвищення конкурентоспроможності. Наявність засобів і ексклюзивних

переваг для застосування стратегії

 

9. Значна кількість виробників і споживачів - максимальна сила

конкуренції. Така стратегія інтегрує всі попередні Значний незадоволений

попит на товари галузі. Перспективність і надійність інвестицій. Високий

науково-технічний та інтелектуальний потенціал галузі. Інноваційна

активність

 

 

 

Порівняння різних стратегій показує, що із збільшенням конкуренції

посилюється інноваційна активність організації. Та потрібно також

враховувати, що, крім сили конкуренції, на вибір стратегії впливають й

інші чинники - позиція виробника на ринку, його місія, етап життєвого

циклу тощо.

 

Аналіз описаних вище методик формування стратегій підприємства не

 

дозволив виділити оптимальної з них. Тому при виборі певного підходу чи

 

методу доцільно керуватися особливостями конкретної ринкової ситуації,

що

 

склалася, та наявністю інформації.

 

Висновок

 

У статті розкрито сутність поняття „стратегія конкурентоспроможності”,

виділено її місце у системі стратегій підприємства, проаналізовано

окремі підходи до формування такої стратегії. Констатовано відсутність

єдиного досконалого методу формування стратегії. У подальших

дослідженнях доцільно сформувати конкретні рекомендації щодо умов

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7 [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ