UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФорми та методи управління інноваціями (реферат)
Авторвід користувача сайта
РозділПедагогіка, виховання, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5100
Скачало385
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Форми та методи управління інноваціями

 

Ефективне розгортання інноваційних процесів значною мірою залежить від

доцільних форм і методів управління. Їх добір, розробка та впровадження

здійснювались безпосередньо автором дослідження. Такими формами та

методами визнано: ділові бесіди, семінари-презентації, науково-методичні

ради, дискусійні круглі столи, мозкові штурми, тренінги

 

Основними учасниками роботи за цими формами та методами були суб'єкти

інноваційного пошуку: методисти районних науково-методичних центрів,

представники шкільної адміністрації, учителі. Звернімось детальніше до

окремих із них.

 

Ділова бесіда, або нарада, як комунікативна форма спілкування є

невід'ємною складовою управлінської діяльності. Саме від

результативності ділової бесіди залежить, за результатами зарубіжних

досліджень, від 2 до 20 % приросту у виробництві. Якщо розглядати цю

форму не лише з позицій економічного ефекту, то ділова бесіда є

доцільною формою в управлінні освітою на різних рівнях для отримання

інформації, активізації інтелектуальних можливостей її учасників,

розвитку колективної творчості у процесі прийняття управлінських рішень.

 

Однак керівники рідко приділяють належну увагу техніці організації

ділової бесіди. Ще менше - прагнуть здобути спеціальні знання з розвитку

професійної компетентності у проведенні ділової наради. Натомість

недооцінка значення підготовки до ділової бесіди чи наради зумовлює:

невиправдану тривалість таких нарад, відсутність чітких та

аргументованих розпоряджень, повторюваність у виступах учасників,

зниження психологічного комфорту учасників нарад, їх працездатності.

 

На думку зарубіжного дослідника з питань організації ділових бесід і

нарад П. Мічіца, основними положеннями в їх проведення повинні бути:

зацікавлення співрозмовників у користі ділової зустрічі, створення у

процесі розмови атмосфери взаємної довіри, майстерне використання

навіювання та переконання під час передачі інформації.

 

Виходячи з таких положень, структура ділової наради може складатися з

елементів: початок бесіди, передача інформації, аргументація,

спростування доводів співрозмовників, прийняття рішення. Основними

цілями першої фази ділової бесіди є: установлення контакту із

співрозмовниками, створення комфортної атмосфери, привернення уваги,

пробудження інтересу до розмови, утримання ініціативи. При цьому

дослідники рекомендують уникати різних форм вибачень, не використовувати

ознак невпевненості, виявляти неповагу, зневажливе ставлення, не

починати із запитань, які наштовхують на контраргументи на зразок: «Я

хотіла б обговорити з вами питання розвитку вашого району (навчального

закладу). Мені здається, що це для вас має особливе значення». У

відповідь може бути логічна реакція: «Нам це здається передчасним,

оскільки маємо інші проблеми для вирішення». Вибір такого способу

початку бесіди створює значні перешкоди для подальшої розмови.

 

Натомість рекомендації дослідників з питань проведення ділових бесід і

нарад зводяться до використання чотирьох прийомів: методу зняття напруги

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ