UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15866
Скачало872
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Науковий реферат з менеджменту

 

Стратегічне планування

 

 

До першої групи еталонних стратегій належать стратегії бізнесу, які

пов'язані з розширенням шляхом додавання нових структур. Ці стратегії

називаються стратегіями інтегрованого росту. Зазвичай організація може

використовувати такі стратегії, якщо вона, не може здійснювати стратегії

концентрованого росту й у той же час інтегрований ріст не суперечить її

довгостроковим цілям. Здійснення інтегрованого росту відбувається як

шляхом придбання власності, так і шляхом розширення організації

зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна її положення

всередині галузі.

 

Виділяють два основних типи стратегій інтегрованого росту:

 

- стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на ріст за

рахунок придбання або ж посилення й контролю над постачальниками. Фірма

може або створювати дочірні структури, що здійснюють постачання, або ж

приєднувати компанії, які вже здійснюють постачання. Реалізація

стратегії зворотної вертикальної інтеграції приносить сприятливі

результати, пов'язані з тим, що зменшується залежність від коливання цін

на комплектуючі і запити постачальників. Більше того, постачання як

центр витрат може перетворитися у випадку зворотної вертикальної

інтеграції в центр доходів;

 

- стратегія вертикальної інтеграції, що прямує вперед, виражається

зростанням організації за рахунок придбання або ж посилення контролю над

структурами, що знаходяться між нею і кінцевим споживачем, а саме

системами розподілу і продажу. Даний тип інтеграції надзвичайно

вигідний, коли посередницькі послуги дуже розширюються чи коли

організація не може знайти посередників з якісним рівнем роботи.

 

Другою групою еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії

диверсифікованого росту. Ці стратегії реалізуються тоді, коли є

можливості розвиватися на даному ринку з даним продуктом у рамках даної

галузі. Основними факторами, що обумовлюють вибір стратегії

диверсифікованого росту виступають:

 

- ринки для здійснюваного бізнесу виявляються в стані насичення або ж

скорочення попиту на продукт внаслідок того, що продукт перебуває в

стадії вмирання;

 

- поточний бізнес дає перевищуючі потреби надходження грошей, що можуть

бути прибутково вкладені в інші сфери бізнесу;

 

- новий бізнес може викликати синергічний ефект, наприклад, за рахунок

кращого використання устаткування, комплектуючих виробів, сировини тощо;

 

- антимонопольне регулювання не дозволяє подальшого розширення бізнесу в

рамках даної галузі;

 

- можуть бути скорочені втрати від податків;

 

- може бути полегшений вихід на світові ринки;

 

- можуть бути залучені нові кваліфіковані службовці або ж краще

використаний потенціал наявних менеджерів.

 

Основними стратегіями диверсифікованого росту є:

 

- стратегія центрованої диверсифікованості, що базується на пошуку і

використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, що

укладені в існуючому бізнесі. Тобто, існуюче виробництво залишається в

центрі бізнесу, а нове виникає, виходячи з тих можливостей, що укладені

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ