UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15877
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

що укладені

в освоєному ринку, використаній технології або ж в інших сильних

сторонах функціонування фірми. Такими можливостями, наприклад, можуть

бути можливості використаної спеціалізованої системи розподілу;

 

- стратегія горизонтальної диверсифікованості припускає пошук

можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що

вимагає нової технології, відмінної від використаної. За даної стратегії

організація повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно не

зв'язаних продуктах, які б використовували вже наявні можливості,

наприклад, в області постачань. Тому що новий продукт має бути

орієнтований на споживача основного продукту, по своїх якостях він має

бути супутнім вже виробленому продукту. Важливою умовою реалізації даної

стратегії є попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві

нового продукту;

 

- стратегія конгломеративної диверсифікованості полягає в тому, що фірма

розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних із вже

виробленими новими продуктами, що реалізуються на нових ринках. Це одна

із найскладніших для реалізації стратегій розвитку, тому що її успішне

здійснення залежить від багатьох чинників, зокрема від компетентності

наявного персоналу й особливо менеджерів, етапу життєвого циклу ринку,

наявності необхідного капіталу тощо.

 

До четвертої групи еталонних ділових стратегій відносяться стратегії

скорочення. Реалізація даних стратегій найчастіше проходить для фірми не

безболісно. Однак необхідно чітко усвідомлювати, що їх неможливо

уникнути. Виділяється чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення

бізнесу:

 

- стратегія ліквідації, що являє собою граничний випадок стратегії

скорочення і здійснюється тоді, коли організація не може вести подальший

бізнес;

 

- стратегія «збору врожаю», яка припускає відмовлення від

довгострокового погляду на бізнес на користь максимального одержання

доходів у короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується

стосовно безперспективного бізнесу, що не може бути прибутково проданий,

але може принести доходи під час «збору врожаю». Дана стратегія

припускає скорочення витрат на закупівлі, на робочу силу і максимальне

одержання доходу від розпродажу наявного продукту при одночасному

скороченню виробництва. Стратегія «збору врожаю» розрахована на те, щоб

при поступовому скороченні даного бізнесу до нуля домогтися за цей

період одержати максимальний сукупний дохід;

 

- стратегія скорочення полягає в тому, що організація закриває чи продає

один зі своїх підрозділів бізнесу, аби здійснити довгострокову зміну

границь ведення бізнесу. Часто ця стратегія реалізується

диверсифікованими фірмами тоді, коли одне з виробництв погано

сполучається з іншими. Реалізується дана стратегія і тоді, коли потрібно

дістати кошти для розвитку більш перспективних або ж початку нових,

більш відповідних довгостроковим цілям бізнесів. Існують і інші

ситуації, що вимагають реалізації стратегії скорочення;

 

- стратегія скорочення витрат досить близька до стратегії скорочення,

тому що її основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і

-----> Page:

[0] 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ