UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15875
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

, що закуповуються

 

Вертикальна інтеграція

 

Зовнішні мережеві структури

 

Можливість руху в бік більш привабливих стратегічних груп

Самозаспокоєність ключових конкурентів

 

Швидке зростання ринку

 

Розвинутий фондовий та інші фінансові ринки

 

Розвинуті ринки know how Високі темпи інфляції

 

Велика ймовірність виникнення нових конкурентів (зокрема, іноземних)

 

Зростання збуту товарів-замінників

 

Уповільнений темп зростання ринку або його спад

 

«Ворожі дії» з боку держави (обмеження)

 

Зростання тиску конкурентів

 

Тенденції до рецесії та скорочення ділового циклу

 

Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують

конкурентоспроможність вітчизняної продукції

 

Виникнення труднощів під час укладання договорів із постачальниками та

споживачами

 

Зміни в потребах і смаках споживачів

 

Негативні демографічні зміни

 

Негативна екологічна ситуація

 

Соціально-політична нестабільність

 

49 Сильні сторони (strength) — внутрішні можливості (потенціал) чи

ресурс, що можуть зумовити формування конкурентної переваги.

 

Слабкі сторони (weaknesses) — види діяльності, які організація здійснює

не достатньо добре через брак певних видів ресурсів та нераціональне їх

використання.

 

Таблиця 7.2

 

Таблиця 7.3

 

Загальні характеристики сильних і слабких сторін

 

Потенційні внутрішні переваги Потенційні внутрішні недоліки

 

Використання переваг організаційно-правової форми організації бізнесу

 

Наявні конкурентні переваги (унікальність)

 

Найважливіші відмінності в компетенції щодо певної діяльності,

інноваційність

 

Сильна позиція у специфічних ринкових сегментах, добре знаний лідер

 

Жорсткий конкурент на ринку (використання агресивної ініціативи)

 

`

 

b

 

ѕ

 

b

 

?

 

?

 

????0A??

 

????0A??

 

 

 

 

Стратегія наступу чи інша особлива стратегія, обґрунтований

«стратегічний набір»

 

Сприяння зростанню чисельності цільових груп споживачів чи їхній

лояльності

 

Вища за середню обізнаність про стан ринку

 

Знання про склад та найважливіші стратегічні групи, можливості захисту

від конкурентів

 

Концентрація на швидко зростаючих сегментах ринку Диференціація виробів.

Обґрунтована диверсифікація Увага до зниження витрат

 

Вища за середню рентабельність і прибутковість Достатні фінансові

ресурси

 

Вищі за середні маркетингові навички

 

Вищі за середні технологічні та інноваційні навички (компетенції);

 

Творчий, підприємницький менеджмент

 

Добре вивчений ринок, потреби покупців

 

Здатність реалізувати можливості конкурентоспроможних навичок персоналу

 

Імідж надійного партнера

 

Ефективні зв'язки у зовнішньому середовищі Незнання переваг

організаційно-правових форм організації бізнесу.

 

Відсутність реальних конкурентних переваг

 

Постійні атаки з боку ключових конкурентів (конкурентна позиція

погіршується)

 

Втрата конкурентної позиції, внаслідок...

 

Нижчі за середні темпи зростання

 

Брак деяких ключових навичок для ефективної конкуренції

 

Брак фінансових ресурсів, недостатня прибутковість

 

Втрата репутації у споживачів

 

«Аутсайдери» у розвитку продукції,

 

Вузька спеціалізація або необгрунтована диверсифікація

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 10 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ