UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15901
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

спеціалізація або необгрунтована диверсифікація

 

Робота у стратегічній групі, яка втрачає своє підґрунтя, недоліки у

стратегічній діяльності (її відсутність)

 

Слабкість у сферах, що мають великий ринковий потенціал, недостатня

увага НДПКР

 

Брак дій для пом'якшення конкурентного тиску

 

Слабка система розподілу

 

Виробництво з високими витратами, старіння потужностей

 

Розміри виробництва надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію або

занадто великі — починається «хвороба великих компаній»

 

Відсутність реальних особливих навичок у галузі менеджменту, брак

талантів

 

«Новачок» у бізнесі, чию репутацію ще не доведено

 

Погано обрані та недостатньо обґрунтовані стратегічні дії (зокрема з

переміщення на ринку), відсутність чіткого уявлення про стратегічні

напрямки розвитку

 

Відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами

 

47 Процвітаючі фірми складають стратегічний баланс у вигляді

SWOT-аналізу за обраним переліком і оцінками факторів.

 

SWOT-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища

організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі

сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості

(Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації.

Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких

сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між

ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання

стратегії організації.

 

В основі даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про

конкурентоспроможність організації у власній галузі. Розглянемо процес

SWOT-аналізу на основі аналізу діяльності конкретної організації за

допомогою нижче приведених блоків питань.

 

Матриця SWOT-аналізу представляється у своєрідній формі, що не містить

остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу

впорядкувати процес аналізу інформації з використанням власних думок та

оцінок. Для будь-якого керівника, зорієнтованого на поточну роботу,

застосування SWOT-аналіз, є корисним, оскільки заставляє замислитися над

ситуацією, що склалася, і подумати над перспективою. За цих умов

підвищується роль керівника-стратега, який розробляє ті чи інші заходи

щодо зведення стратегічного балансу.

 

Крім того, SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій

організації з урахуванням її особливостей (рис. 7.1).

 

Рис. 7.1. Принципова схема врахування залежних і незалежних факторів

 

SWOT-аналіз витримав перевірку часом і досі доводить свою необхідність

як важливий елемент раціоналістичного підходу для розробки та реалізації

стратегії.

 

Простежити співвідношення факторів зовнішнього та внутрішнього

середовища, що трактується в категоріях SWOT-аналізу, можна за допомогою

певної матриці (рис. 7.2).

 

Зовнішнє середовище

 

Можливості (шанси) 1.

 

2. і т. ін.

 

Рішення: використовувати? Загрози

 

1.

 

2. і т. ін.

 

Рішення: пом'якшити?

 

Сильні сторони

 

1.

 

2. і т. ін.

 

Рішення: підтримувати? розвивати? Поле СіМ

 

Рішення: використовувати? яким чином? (перелік заходів) Поле СіЗ

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 11 [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ