UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15885
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ном? (перелік заходів) Поле СіЗ

 

Рішення: «тримати удар»? чи є «сили»? (перелік заходів)

 

Слабкі сторони

 

1.

 

2. і т. ін.

 

Рішення: ліквідувати? що саме? в якому порядку? Поле СлМ

 

Рішення: аналізувати «доступність» можливостей, що їх надає

середовище (перелік заходів) Поле СлЗ

 

Рішення: ліквідувати (недоліки або об'єкт) в цілому з

визначенням термінів (перелік заходів)

 

 

 

Рис. 7.2. Матриця SWOT-аналізу

 

608.3. Матриця Мак Кінсі"привабливість галузі - позиція в конкуренції"

 

Альтернативний підхід, що знімає частину недоліків матриці БКГ, був

запропонований компанією General Electric (GE). Розроблена за участю

консалтингової фірми МcКеnsеу and Соmpany для аналізу диверсифікованого

портфеля корпорації ця дев'ятиклітинна матриця розташована в двомірній

системі координат — галузевої привабливості і сили (позиції) в

конкуренції конкретного бізнесу (мал. 8.3). Обидва елементи її

вертикальної і горизонтальної побудови характеризуються комплексом

величин, а не визначаються лише одним показником. Критерій визначення

довгострокової привабливості галузі (ССГ) включає місткість ринку і темп

його зростання; технологічні вимоги; напруженість конкуренції; вхідні і

вихідні бар'єри, сезонні і циклічні коливання; потреби в

капіталовкладеннях; загрози і можливості галузей, що розвиваються;

прибутковість галузі, що історично склалася і перспектива; дії

соціального, екологічного чинників, а також державне регулювання.

 

Щоб отримати формальну, кількісну оцінку довгострокової галузевої

привабливості, кожному показнику потрібно привласнити вагу, відповідну

його важливості для керівництва корпорації і тієї ролі, яку відіграє цей

показник у виборі стратегії корпорації. Сума всіх ваг повинна бути рівна

1,0. Зважені оцінки привабливості розраховуються шляхом множення оцінки

кожного показника привабливості галузі (при оцінці можна використовувати

шкалу від 1 до 5 або від 1 до 10) на вагу даного показника. Наприклад,

оцінка 8 з вагою 0,25 дає зважену оцінку, рівну 2,0. Сума зважених

оцінок всіх чинників привабливості дає довгострокову галузеву

привабливість. Ця процедура представлена у таблиці 8.2. Наприклад,

оцінка 4 з вагою 0,25 дає зважену оцінку, рівну 1,0. Сума зважених

оцінок всіх чинників привабливості дає довгострокову галузеву

привабливість.

 

Таблиця 8.2.

 

Розрахунок привабливості галузі

 

Показники галузевої привабливості Вага Оцінка Зважена оцінка галузі

 

Місткість ринку і передбачуване зростання 0,15 5 0,75

 

Сезонні і циклічні коливання 0,10 8 0,80

 

Технологічний стан 0,10 1 0,10

 

Інтенсивність конкуренції 0,25 4 1,00

 

Можливості, що з'являються, і загрози 0,15 1 0,15

 

Потреби в капіталі 0,05 2 0,10

 

Прибутковість галузі 0,10 3 0,30

 

Соціальні і політичні чинники 0,10 7 0,70

 

Бар’єри входу/виходу 0,10 2 0,20

 

Оцінка привабливості галузі 1,00

 

4,10

 

 

 

Оцінки привабливості розраховуються для кожної галузі (ССГ),

представленої в портфелі корпорації. Рівень визначає положення ССГ в

матриці по вертикалі (мал. 8.3).

 

Щоб отримати кількісну оцінку показника "сила/конкурентна позиція"

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 12 [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ