UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15904
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

кісну оцінку показника "сила/конкурентна позиція"

кожної СБО, використовується підхід, аналогічний тому, який

використовувався при оцінці привабливості галузі (ССГ).

 

До чинників, використовуваних для оцінки сили/конкурентної позиції,

відносяться: частка ринку, відносний рівень витрат, можливість

перевершити конкурентів за якістю товару, знання споживачів і ринків,

адекватність технологічні ноу-хау, рівень менеджменту і рівень

прибутковості щодо конкурентів (див. мал. 8.3). Аналітику необхідно

зробити вибір: оцінювати кожний СБО або на основі однакових чинників (що

посилює основу міжгалузевого порівняння), або на основі найбільш

значущих для обраного ССГ чинників, що дозволяє зробити більш

об'єктивний висновок про конкурентні позиції. Оцінка сили/позиції в

конкуренції кожного СБО визначає його положення по горизонталі матриці:

сильна, середня або слабка позиція.

 

Оцінки галузевої привабливості і конкретної сили/позиції визначають

розміщення в одній з дев'яти кліток матриці. В матриці Мак Кінсі площа

кругів пропорційна розміру галузі (ССГ), а сектор усередині круга

відображає частку ринку, що займає дана СБО.

 

Використовування результатів аналізу матриці для розробки корпоративної

стратегії. Найбільш важливі стратегічні результати аналізу матриці

"привабливість/позиція в конкуренції" торкаються оцінки інвестиційних

пріоритетів для кожного виду бізнесу компанії. Види бізнесу в трьох

клітках верхньої лівої частини матриці, де довгострокова привабливість

галузі і сила/конкурентна позиція бізнесу сприятлива, є найбільш

пріоритетними для інвестицій. Стратегічні завдання для СБО, що

потрапляють в ці три клітки, — "рости і будувати", при цьому бізнес, що

потрапляє в клітку "висока-сильна" (верхній лівий кут матриці),

пред'являє самі високі вимоги до розміру інвестицій. Далі згідно

пріоритету виділяють види бізнесу, поміщені в три осередки, розташовані

по діагоналі з лівого низького в правий верхній кут матриці. Ці види

бізнесу звичайно мають середній пріоритет. Вони гідні стабільних

реінвестицій, щоб зберігати і захистити свої позиції в галузі. Проте

якщо бізнес в одному з цих трьох осередків є

 

14 Одразу постає таке питання: "Коли застосування стратегічного

планування є необхідним, доцільним і ефективним?” Основною умовою є

виникнення несподіваних змін в зовнішньому середовищі організації,

причиною яких можуть бути насичення попиту на ринку діяльності, зміни в

технології виробництва, несподівана поява конкурентів на ринку і т.п.

 

В таких ситуаціях традиційні прийоми і досвід не відповідають завданням

усунення загроз і використанню нових можливостей. Якщо організація немає

єдиного стратегічного плану, то не виключено, що різні філії та

підрозділи виробляють суперечливі неефективні рішення. Служба маркетингу

боротиметься за відновлення попереднього попиту, керівництво робитиме

капіталовкладення в автоматизацію застарілого устаткуванні а служба

наукових досліджень і проектування розроблятиме нову продукцію на базі

старої технології. Це призведе до нових конфліктів, затримає

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 13 [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ