UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15851
Скачало872
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

нфліктів, затримає

переорієнтацію на нові види; діяльності, зробить її роботу неритмічною і

неефективною.

 

Опинившись у такій ситуації, потрібно вирішити дві проблеми:

 

1. Вибрати потрібний напрям розвитку з чисельних альтернатив, які важко

піддаються аналізу і оцінці.

 

2. Розробити конкретні програми і спрямувати зусилля керівного складу і

колективу в потрібне русло.

 

Але розв'язання проблем пов'язане з певними труднощами. Одна з них

витікає з того, що в багатьох організаціях процес прийняття попередніх

рішень цілком залежить від структури системи управління. Розв'язок

проблем також пов'язаний із застосуванням і реалізацією методів, що

вносять в діяльність організації ймовірність появи певних конфліктів, а

це може підірвати політику керівництва. Звичайно, реакція організації як

системи полягає в боротьбі проти порушення традиційних взаємовідносин і

структури системи управління. Отже, при впровадженні стратегічного

планування ця реакція є досить реалістичною і її потрібно уникнути.

Друге утруднення полягає в тому, що впровадження стратегічного

планування призводить до колізії між попередніми видами діяльності, які

в минулому забезпечували достатній рівень прибутку, і новими видами

діяльності, прибуток від яких в майбутньому є невизначеним. Крім того, в

підприємствах і організаціях, які тривалий час працювали в стабільних

умовах, немає ні бажання, ні мотивації до того, щоб міркувати і діяти

стратегічно.

 

Нарешті, третя трудність пов'язана з інформаційною недостатністю. Як

правило, організації не володіють достатньою і своєчасною інформацією

для проведення ефективного стратегічного планування. Це стосується як

відомостей про внутрішній стан, так і інформації про зовнішнє

середовище. Отже, зміни викликають проблеми, розв'язання яких пов'язане

з переліченими труднощами. А останні можна перебороти, застосовуючи

стратегічне планування.

 

Що ж слід мати на увазі під стратегічним плануванням? Згідно з

висновками Пітера Лоранжа, стратегічне планування представляє собою

набір дій і рішень, які приводять до розробки специфічних стратегій,

призначених для досягнення поставлених цілей організації. Його завдання

полягає у впровадженні нововведень і змін та пов’язано з переборенням

певних труднощів.

 

У рамках стратегічного планування виділяють чотири основних види

управлінської діяльності, а саме:

 

- розподіл ресурсів;

 

- адаптація до зовнішнього оточення;

 

- внутрішня координація;

 

- стратегічне передбачення.

 

Розподіл ресурсів. Цей процес включає розподіл обмежених ресурсів, таких

як матеріальні і фінансові фонди, дефіцитні управлінські таланти і

технологічний досвід.

 

Адаптація до зовнішнього оточення. Адаптацію слід інтерпретувати в

широкому розумінні. Вона охоплює всі дії стратегічного характеру, які

поліпшують відносини організації з зовнішнім середовищем. Необхідно

пристосовуватись як до сприятливих можливостей, так і до загроз. Слід

виявити відповідні варіанти, які б забезпечили ефективне пристосування

фірми до зовнішніх умов існування. Стратегічне планування процвітаючих

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 14 [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ