UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15848
Скачало872
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Стратегічне планування процвітаючих

фірм пов'язане насамперед зі створенням можливостей за рахунок розробки

і впровадження більш досконалих виробничих систем, а також шляхом

взаємодії з урядом і суспільством в цілому.

 

Внутрішня координація включає узгодженість стратегічних дій для

відображення сильних і слабких сторін діяльності організації з метою

досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій. Цей процес є

невід'ємною часткою управлінської діяльності.

 

Стратегічне передбачення. Ця діяльність включає здійснення прогнозних

процедур, що можуть базуватись як на інтуїтивному, так і формалізованому

підходах. В останньому випадку застосовуються імітаційні моделі, що

дозволяють моделювати на комп'ютері можливість виникнення загроз і

сприятливих можливостей. Цей процес базується на систематичному розвитку

мислення менеджерів шляхом їх навчання з допомогою ділових ігор, основу

яких складають моделі минулих стратегічних рішень. Здатність навчатись

на минулому досвіді дає можливість правильно скоригувати стратегічний

напрям підняти рівень професіоналізму. Досвід таких фірм, як IBM,

"Істмен Кодак", "Дельта Лап Лайнз" та інших свідчить, що намагання

керівництва навчатись на минулому досвіді і прогнозувати майбутнє

приносить стійкий успіх. Місце керівника вищого рівня визначається не

тільки в ініціюванні процесу стратегічного планування, але й у

здійсненні, об'єднанні та оцінці цього процесу.

 

В основу вироблення стратегії покладено такі тези.

 

Перша: стратегія формулюється і розробляється вищим керівництвом.

 

Друга: її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління.

 

Третя: стратегія розробляється з позиції перспективи організації в

цілому, а не конкретних структурних одиниць чи індивідів.

 

Четверта: вона повинна обумовлюватись глибокими дослідженнями і

фактичними даними. Щоб успішно конкурувати на ринку, слід постійно

займатись збором і аналізом величезного обсягу інформації.

 

П'ята: стратегія повинна залишатись цілісною і сталою протягом певного

часу і одночасно бути достатньо гнучкою, піддаватись модифікації і

адаптуватись до зміни умов.

 

Як підкреслювалось у попередньому матеріалі, стратегічне планування є

типом, що включається в інтерактивну орієнтацію, тому для нього є

характерними наступні принципи: участі, безперервності, холізму.

 

Принцип участі. Більшість плановиків і тих, хто використовує плани,

вважають, що головну користь приносить продукт планування - сам план.

Однак у стратегічному плануванні є найважливішим продуктом виступає не

сам план, а процес планування і його реалізація. Раціональним

зерном цього принципу є те, що, по-перше, участь в процесі дозволяє

його учасникам зрозуміти цілі організації, її структуру, методи і засоби

розв'язку завдань; по-друге, це дозволяє співробітникам інтелектуально

розвивати себе і, відповідно, підняти інтелектуальний рівень

організації. Принцип участі виходить з того, що ніхто не може планувати

ефективно для іншого. Краще планувати для себе погано, ніж бути

запланованим іншими.

 

Тому стратегічним плануванням безпосередньо повинні займатись менеджери,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] 15 [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ