UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15883
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

вильному тезисі, тобто, коли позбутись

того, що нас не влаштовує на даний час, то отримаємо те, що потрібно. В

реактивних організаціях прийняття та затвердження планів є прерогативою

керівників. Професіональні аналітики до цієї роботи залучаються рідко. В

зв'язку з вказаними недоліками такі організації в умовах конкуренції, як

правило, усуваються з ринку. Разом з тим, в орієнтації на минуле є три

позитивні риси:

 

1. Звернення до історії розвитку дає можливість почерпнути чимало

корисного (Нове - це давно забуте старе).

 

2. Це дає відчуття спадковості і дозволяє відійти від різних і

необдуманих змін.

 

3. Дотримання традицій, забезпечує тим, кого вони торкаються почуттям

безпеки і стабільності.

 

2. Інактивізм. Цей вид орієнтації в плануванні виходить з того, що

організацію задовольняє існуючий стан справ. Тому вона не схильна

повертатись до попереднього стану і не схвалює просування вперед.

Керівники інактивного типу не вважають, що існуючі умови є найкращими, а

лише достатньо хорошими щоб шукати щось нове. Цей вид орієнтації

виходить з принципу: від добра добра не шукають, або краще - це ворог

хорошого.

 

Інактивісти переконані, що втручання в хід подій навіть з найкращими

побажаннями, породжує проблеми. Вжиття заходів по усуненню безпорядку

інактивістами відкладається до того часу, поки не настане криза, тобто

не виникне загроза виживанню і стабільності. Однак і під час кризи вони

роблять лише той мінімум, що потрібен для повернення в стан рівноваги.

Вони не намагаються виясняти причин кризи і усувати їх, а лише

послаблюють загрози, що виникли.

 

Разом з тим, інактивний вид орієнтації в плануванні вимагає напруженої

діяльності менеджерів. Навіть коли немає кризи, вони виконують значний

обсяг роботи, щоб нічого не сталось, тобто, щоб відхилити появу загрози

щодо змін. Необхідними інструментами інактивної діяльності виступають

зволікання, бюрократизм. Ця діяльність пов'язана в зборі фактів і їх

нескінченній обробці. Завжди якихось фактів не вистачає, без чого не

можна приймати рішення. Для проведення такої роботи потрібна велика

кількість клерків, від яких не вимагається конструктивної діяльності.

 

Оскільки при цій орієнтації головним виступає обізнаність, то керівники

цього типу підбираються за вмінням схопити суть існуючого стану, а не

аналізувати передісторію проблеми. На перше місце виступає наявність

зв'язків, а не компетентність.

 

Найефективнішим інструментом цієї орієнтації в організаційному плані

виступають різні форми комісій: ради, робочі групи, комісії тощо. Це

дозволяє залучити до роботи велику кількість людей. Ефективність

такої роботи наближається до нуля. Коли комісія представляє

рекомендації, їх передають в інші комісії для аналізу і оцінки. Цей

процес затягується на тривалий час, аж поки проблема не застаріє.

 

Інактивні організації цінують стиль керівництва вище ніж економічність.

Вони стурбовані узгодженням, традиціями, правилами і коректною

поведінкою. Конформізм також цінується вище ніж творчі можливості. Ці

організації, як правило, виступають демократичними за цілями, яких вони

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] 17 [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ