UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось16382
Скачало896
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

орчі можливості. Ці

організації, як правило, виступають демократичними за цілями, яких вони

мають досягти і автократичними - у засобах їх досягнення. З них краще

виживають ті, в котрих існування не пов'язане з продуктивністю праці

співробітників, тобто інактивісти, знаходяться на бюджеті. Як правило,

це державні установи. Інактивні організації добре працюють, коли поточні

фактори оточення є сприятливими для них. Існують і очевидні ситуації,

коли не робити нічого є кращим, аніж вживати якихось заходів. Деякі

проблеми розв'язуються або зникають самі по собі, якщо їх не чіпати.

Оскільки для цієї орієнтації є характерною обережність, виникнення

помилок є малоймовірним. Тому зникнення чи ліквідація організацій, що

дотримуються цієї орієнтації, має сповільнений характер.

 

3. Преактивізм. Преактивна орієнтація в плануванні є характерною для

американських фірм. Прихильники цієї орієнтації не схильні повертатись

до минулого чи стояти на місці. Вони переконані, що майбутнє буде

кращим, ніж минуле і теперішнє. Тому вони намагаються прискорити зміни і

використати можливості, що виникають у появі цих змін.

 

Подібно реактивній, ця орієнтація вважає, що головною причиною змін є

поновлення технологій, і до цього ставляться позитивно. На відміну від

інактивістів, преактивісти не схильні обмежуватись достатнім мінімумом,

вони прагнуть досягти оптимального результату. При цьому вони виходять з

останніх досягнень технології. Планування в рамках цієї орієнтації

активно використовує кількісний аналіз, лінійне програмування, програмне

бюджетування, аналіз ризику, дослідження методом "витрати-ефект".

 

Разом з тим, для цієї орієнтації є характерним слабке використання

накопиченого в минулому досвіду, перевага надається проведенню

експерименту. При цьому організація розглядається як організм, отож

будується як автократія цілей і демократія засобів. Фірми, що керуються

цією орієнтацією, тяжіють до децентралізації, неформальних методів

управління і лібералізму в підборі засобів, їх головне завдання - це

розширення: стати більшою організацією, захопити більшу частину ринку,

виробити якнайбільше продукції і т.д. Тобто бути першим номером.

Планування при цій орієнтації полягає передбаченні майбутнього і

підготовці до нього. Підготовка вимагає мінімізації загроз і

максимізації можливостей. Преактивісти більше турбуються про те, щоб не

втратити можливостей, ніж про те, щоб уникнути помилок. Вони вважають,

що помилки обходяться дешевше, ніж втрачені можливості. Основна увага в

рамках цієї орієнтації приділяється вдосконаленню прогнозування.

 

Преактивне планування на відміну від реактивного здійснюється

згори-донизу. Воно починається з прогнозування зовнішніх умов. Після

цього формулюють цілі організації і її стратегію в цілому. Цей матеріал

передається на нижчий рівень, де встановлюються відповідні завдання і

розробляються програми їх розв'язку. Результат передається ще нижче, де

процес повторюється в тому ж порядку.

 

Оскільки преактивне планування спирається на точності прогнозів, важливо

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] 18 [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ