UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15888
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

равило, виступають демократичними за цілями, яких вони

мають досягти і автократичними - у засобах їх досягнення. З них краще

виживають ті, в котрих існування не пов'язане з продуктивністю праці

співробітників, тобто інактивісти, знаходяться на бюджеті. Як правило,

це державні установи. Інактивні організації добре працюють, коли поточні

фактори оточення є сприятливими для них. Існують і очевидні ситуації,

коли не робити нічого є кращим, аніж вживати якихось заходів. Деякі

проблеми розв'язуються або зникають самі по собі, якщо їх не чіпати.

Оскільки для цієї орієнтації є характерною обережність, виникнення

помилок є малоймовірним. Тому зникнення чи ліквідація організацій, що

дотримуються цієї орієнтації, має сповільнений характер.

 

3. Преактивізм. Преактивна орієнтація в плануванні є характерною для

американських фірм. Прихильники цієї орієнтації не схильні повертатись

до минулого чи стояти на місці. Вони переконані, що майбутнє буде

кращим, ніж минуле і теперішнє. Тому вони намагаються прискорити зміни і

використати можливості, що виникають у появі цих змін.

 

Подібно реактивній, ця орієнтація вважає, що головною причиною змін є

поновлення технологій, і до цього ставляться позитивно. На відміну від

інактивістів, преактивісти не схильні обмежуватись достатнім мінімумом,

вони прагнуть досягти оптимального результату. При цьому вони виходять з

останніх досягнень технології. Планування в рамках цієї орієнтації

активно використовує кількісний аналіз, лінійне програмування, програмне

бюджетування, аналіз ризику, дослідження методом "витрати-ефект".

 

Разом з тим, для цієї орієнтації є характерним слабке використання

накопиченого в минулому досвіду, перевага надається проведенню

експерименту. При цьому організація розглядається як організм, отож

будується як автократія цілей і демократія засобів. Фірми, що керуються

цією орієнтацією, тяжіють до децентралізації, неформальних методів

управління і лібералізму в підборі засобів, їх головне завдання - це

розширення: стати більшою організацією, захопити більшу частину ринку,

виробити якнайбільше продукції і т.д. Тобто бути першим номером.

Планування при цій орієнтації полягає передбаченні майбутнього і

підготовці до нього. Підготовка вимагає мінімізації загроз і

максимізації можливостей. Преактивісти більше турбуються про те, щоб не

втратити можливостей, ніж про те, щоб уникнути помилок. Вони вважають,

що помилки обходяться дешевше, ніж втрачені можливості. Основна увага в

рамках цієї орієнтації приділяється вдосконаленню прогнозування.

 

Преактивне планування на відміну від реактивного здійснюється

згори-донизу. Воно починається з прогнозування зовнішніх умов. Після

цього формулюють цілі організації і її стратегію в цілому. Цей матеріал

передається на нижчий рівень, де встановлюються відповідні завдання і

розробляються програми їх розв'язку. Результат передається ще нижче, де

процес повторюється в тому ж порядку.

 

Оскільки преактивне планування спирається на точності прогнозів, важливо

зрозуміти умови, за яких вони отримуються. Існують три варіанти таких

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] 18 [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ