UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15892
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

они отримуються. Існують три варіанти таких

умов:

 

1. Якщо система і її оточення не змінювались і їх стан є відомим у

будь-який момент часу в минулому, тоді метод екстраполяції дає змогу

знати її стан у будь-який момент часу в майбутньому.

 

2. Якщо система і її оточення є жорстко детерміновані, а стан системи і

закономірності розвитку відомі, тоді точний прогноз є можливим.

 

3. Повністю передбачити майбутнє можна було б тоді якщо була б

можливість повністю його контролювати. А це означало б, що можливості

системи управління є необмеженими і тоді передбачення губить зміст.

Складність преактивного планування витікає з того, що чим більший лаг

прогнозу, тим більша ймовірність помилки. Тому ефективно підготуватися

можна лише для відносно невеликого періоду планування. Незважаючи на

методологічні труднощі преактивне плавання має широке застосування,

вважається корисним і прогресивним.

 

4. Інтерактивізм. Четверта орієнтація – інтерактивна – розрахована на

взаємодію. В її основі лежить методологія планування, яка відповідає

системному підходу. Інтерактивісти виходять з того, що від зробленого

зараз і в минулому залежить майбутнє. Виходячи з цієї орієнтації,

майбутнє значною мірою є продуктом діяльності як самої організації, так

і її оточення. Звідси витікає інтерактивна концепція планування бажаного

майбутнього і пошук шляхів його побудови.

 

Для того щоб розібратися з будь-якою проблемною ситуацією, необхідні дві

умови: по-перше, слід визначити, що являє собою дана ситуація в

порівнянні з тими, відносно яких накопичений певний досвід. Це, зокрема,

підкаже, яку сферу знань потрібно використати. По-друге, слід

встановити, наскільки ця ситуація є унікальною, тобто яких знань ще

бракує. Інтерактивісти, як і преактивісти у розв'язанні проблем

покладаються більше на експеримент, ніж на досвід. Однак при виявленні

проблем вони, як і реактивісти, більше покладаються на історичний

досвід, ніж на експеримент. Якщо інактивісти схильні діяти задовільно, а

преактивісти - оптимально, то інтерактивісти зосереджуються скоріше на

підвищенні результативності в майбутньому, ніж на тому, наскільки

результативні дії можна виконати в конкретний момент часу і в конкретних

умовах. Їх мета - максимізувати свою здатність до навчання, адаптації і

розвитку. Інтерактивна орієнтація виходить з того, що помилки в

постановці проблем витікають з недостатньої обізнаності стосовно

кінцевого результату.

 

13 В залежності від того, які цілі враховуються при плануванні,

виділяють чотири типи планів, а саме: операційний, тактичний,

стратегічний і нормативний. Відношення типів планів до засобів, завдань,

цілей, ідеалів та орієнтації планування подано в таблиці;

 

Таблиця 9.2

 

Співвідношення типів планів, засобів, завдань, цілей, ідеалів та

орієнтацій

 

Типи планів Засоби Завдання Цілі Ідеали Орієнтації

 

Операціональне Виб. Виз. Виз. Виз. Інактивізм

 

Тактичне Виб. Виб. Задані Виз. Рективізм

 

Стратегічне Виб. Виб. Виб. Виз. Преактивізм

 

Нормативне Виб Виб Виб Виб Інтерактивізм

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] 19 [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ