UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15886
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

тому що її основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і

проведення відповідних заходів. Однак дана стратегія володіє певними

відмінними рисами, які полягають у усуненні достатньо невеликих джерел

витрат, а також у реалізації певних тимчасових чи короткострокових

заходів. Реалізація даної стратегії пов'язана зі зниженням виробничих

витрат, підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть

звільненням персоналу, припиненням виробництва неприбуткових товарів і

закриттям неприбуткових потужностей. Можна вважати, що стратегія

скорочення витрат переходить у стратегію скорочення тоді, коли починають

закриватись окремі підрозділи і частково продаватись основні фонди. У

реальній практиці організація може одночасно реалізовувати кілька

стратегій.

 

4. Привабливість галузі і стратегічних сегментів господарювання

 

Результати аналізу галузі і конкуренції в ній в остаточному підсумку

дозволяють оцінити ситуацію і виробити судження про її привабливість чи

непривабливість на даний час і в перспективі. Для визначення

привабливості галузі використовуються такі показники:

 

прибутковість галузі;

 

значення продукції для суспільства;

 

потенціал зростання галузі;

 

стабільність попиту;

 

серйозність проблем, що стоять перед галуззю в цілому;

 

ступінь ризику і невизначеності, пов'язаних з майбутнім розвитком

галузі;

 

характер конкуренції і кількість підприємств у галузі;

 

технічний рівень виробництва;

 

технології, що використовуються, їхня конкурентоспроможність порівняно

зі світовим досвідом;

 

сприятливий чи несприятливий вплив на дану галузь основних рушійних сил;

 

можливість приходу в галузь (відходу з галузі) великих фірм;

 

посилення чи послаблення сил конкуренції;

 

необхідний рівень якості для забезпечення конкурентоспроможності

продукції на внутрішньому і світовому ринках;

 

організаційно-управлінські особливості процвітаючих організацій галузі

(тривалість виробничого циклу, спеціалізація, кооперація, концентрація,

централізація та ін.);

 

канали розподілу і специфіка системи збуту;

 

вимоги до рівня кваліфікації і досвіду персоналу та можливості їх

досягнення;

 

екологічні обмеження.

 

При оцінці привабливості галузі різними авторами пропонується

враховувати різну кількість показників галузі, при цьому найчастіше

варіюється і питома вага кожного показника (табл. 3.6 і 3.7).

 

Таблиця 3.6

 

Привабливість галузі (згідно з переліком Харрісона)

 

№ п/п Показник Питома

 

вага Рейтинг* Оцінка

 

(гр.З х гр.4)

 

1 Вплив постачальників 0,10 4 0,40

 

2 Вплив споживачів ОДО 4 0,40

 

3 Вплив товарів-замінників 0,03 2 0,06

 

4 Міцність бар'єрів входу 0,10 3 0,30

 

5 Рівень конкуренції 0,15 2 0,30

 

6 Вплив соціальноактивних груп 0,03 2 0,06

 

7 Ставлення суспільства до галузі 0,03 2 0,06

 

8 Швидкість еrнологічних нововведень 0,03 5 0,15

 

9 Вплив профспілок 0.06 2 0,12

 

10 Ставлення фінансових організацій і посередників до галузі 0,03 2 0,06

 

11 Темпи зростання 0,04 4 0,16

 

12 Прибутковість 0,10 4 0,40

 

13 Ефективність функціонування в період економічного спаду 0,1 5 0,50

 

Усього 1,00 . 3,07

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ