UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15858
Скачало872
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Виб Виб Інтерактивізм

 

Виб. – вибираються; Виз. – визначені.

 

Операційне планування представляє собою вибір засобів розв'язку завдань,

що були поставлені або встановлені вищестоящим керівництвом. Наприклад,

планування випуску продукції за номенклатурою встановленою зверху. Таке

планування є оперативним, або короткостроковим. Операційним плануванням,

як правило, займаються інактивісти, незважаючи на їх негативне ставлення

до планування взагалі, їх завдання - зберегти існуючий стан речей -

визначено, але засоби для його виконання вони повинні підібрати самі.

 

Тактичне планування полягає у виборі засобів і завдань, необхідних для

досягнення цілі, яка встановлена вищим керівництвом або є традиційною.

Наприклад, захопити лідерство на ринку. Ця ціль може бути заданою фірмі

відділом маркетингу. Цей відділ представляє план по зменшенню розриву

між організацією і існуючим лідером на ринку (її завдання). Далі

вибираються необхідні засоби розв'язання завдань. Таке планування,

звичайно, буває середньотерміновим.

 

Тактичне планування характерне для реактивістів. Вони повинні вибрати

стан організації в майбутньому, який би відповідав теперішньому стану

(це їх завдання) і у відповідності з цим підібрати необхідні засоби.

 

Стратегічне планування полягає у виборі засобів, завдань і цілей.

Ідеали, як правило, задаються зверху, або випливають з місії

організації. З цих позицій стратегічне планування багато в чому

збігається з довготерміновим плануванням, хоча між ними існує суттєва

різниця.

 

Стратегічне планування є характерним для преактивної орієнтації, коли в

полі зору є більш тривалий період, чим той, що охоплюється планом. В

цьому випадку преактивісти дивляться далі ніж реактивісти та

інактивісти.

 

Нормативне планування вимагає відкритого вибору засобів, завдань, цілей

і ідеалів. Це планування не носить фіксованого горизонту. Воно є

характерним для інтерактивної орієнтації і охоплює всі внутрішні і

зовнішні взаємовідносини, включаючи зв'язки між організацією і її

фоновим оточенням, на яке вона не здійснює впливу, але, навпаки, фонове

оточення впливає на організацію.

 

 

Використана література

 

Стратегічне планування.- К.: КНУБА, 2006.- 417 с.

 

Крамаренко Галина Олександрівна Фінансовий аналіз і планування.- К.:

ЦУЛ, 2003.- 224с.

 

Закон України про планування.- К.: Парламентське видавництво, 2000.-

34с.

 

Павлов В.І. Основи підприємництва: бізнес-планування.- Луцьк: Надстир'я,

1998.- 204с.

 

Блейклі Едвард Дж. Планування місцевого економічного розвитку.- Львів:

ЛІТОПИС, 2002.- 416с.

 

Менеджмент та планування: Науково-технічний збірник. Вип. 11/ Відп. ред.

М.М.Осєтрін.- К.: КНУБА, 2002.- 182с.- 4.00

 

Зовнішні фактори

 

Прогнози або

 

сценарії розвитку ССГ

 

Існуючі тенденції

 

попиту

 

Існуючий рівень рентабельності

 

Визначення можливих тенденцій випадковостей

 

Встановлення факторів формування попиту

 

Встановлення впливу випадковостей на зміну попиту і рентабельності

 

Встановлення тиску конкуренції

 

Визначення тенденцій зміни попиту

 

Встановлення рівня майбутньої нестабільності

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] 20 [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ