UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15882
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

галузі існує перспектива одержання прибутку

більш високого, ніж в інших галузях, то цю галузь можна вважати

привабливою. Якщо ж рівень можливого прибутку нижчий, ніж в інших

галузях, то галузь вважається непривабливою. Але завжди слід

враховувати, що привабливість поняття відносне, а не абсолютне, і тому

уявлення про шляхи розвитку галузі залежить від дослідника. Іншими

словами, привабливість галузі повинна оцінюватися з позиції конкретної

організації. Якщо робиться висновок, що галузь приваблива, то вона

звичайно бере на озброєння агресивну стратегію зростання і розвитку, що

припускає збільшення зусиль на розвиток продаж, здійснення інвестицій

для розширення виробничих можливостей і відновлення устаткування та ін.

Такі дії необхідні для зміцнення конкурентних позицій організації в

перспективі.

 

Якщо організація робить висновок про непривабливість галузі, то її дії

можуть бути наступними:

 

успішно діюча організація повинна виявляти обережність при інвестуванні

і намагатися захистити свою конкурентоспроможність і прибутковість у

перспективі чи прийняти рішення про диверсифікацію в більш сприятливі

сфери діяльності;

 

більш слабка організація може взагалі піти з галузі чи прийняти рішення

про злиття з конкурентами;

 

якщо ж організація не належить до даної галузі і розглядає питання про

приєднання до неї, то вона може прийняти негативне рішення і почати

пошук інших можливостей.

 

Кваліфікований аналіз загальної ситуації в галузі і конкуренції в ній -

об'єктивно важлива передумова розробки ефективної стратегії.

 

62-63.3. Конкурентний статус організації.

 

Значне місце при виробленні стратегії організації відводиться пошуку

вимірювача, з допомогою якого можна було б знати, як вона виглядає в

колі конкурентів на обраному стратегічному сегменті господарювання

(ССГ). Цей вимірювач є комбінацією, або результатом взаємодії факторів,

що визначають основні конкурентні сили, які діють в ССГ. Кількість цих

сил в кожному з сегментів буває різною. Ми зупинимось на визначенні

конкурентного статусу організації (КСО) за трьома факторами, які були

запропоновані І. Ансоффом як визначальні щодо позиції організації на

ринковому сегменті його діяльності. В їх ролі виступають:

 

1.Відносний рівень стратегічних інвестицій (капіталовкладень) в ССГ, що

забезпечує конкурентний статус організації на основі ефективності

масштабів випуску окремих видів продукції, а також ефекту масштабів

діяльності.

 

2. Конкурентні стратегії, що дозволяють розмежувати позиції організації

і її суперників.

 

3. Мобілізаційні можливості (потенціал) організації, що забезпечує

ефективне планування і виконання планів та оперативну діяльність фірми

щодо реалізації планів.

 

Оцінка рівня інвестицій. Як економічна теорія, так і здоровий глузд

говорять про те, що рентабельність роботи організації в обраній ССГ буде

пропорційною розмірам вкладених інвестицій. Згідно з досвідом та

емпіричними дослідженнями залежність рентабельності від інвестицій можна

зобразити рис.3.4.

 

Рис.3.4. Залежність рентабельності організації від обсягу інвестицій.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ