UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15887
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

нізації від обсягу інвестицій.

 

Як видно з рис.3.4, в кожній ССГ є мінімальний рівень інвестицій, який

називають критичною точкою обсягу інвестицій на межі прибутків і

збитків. Наскільки добре не була б розроблена стратегія організації, які

б не були високі її мобілізаційні можливості, якщо обсяг інвестицій буде

нижчий, ніж критична точка, капіталовкладення віддачі на принесуть і

результати діяльності в цілому будуть низькі.

 

Визначенню критичної точки інвестицій у практичній діяльності західних

фірм до останнього часу приділяли мало уваги і тому навіть потужні фірми

при намаганнях увійти в ССГ зазнавали краху.

 

Вид кривої свідчить про те, що існує точка оптимального обсягу. Тобто

існує такий рівень капіталовкладень, при перевищенні якого віддача від

діяльності, тобто рентабельність на вибраній ССГ починає знижуватися. Як

правило, це пов’язано з затримкою реакції на зміни зовнішнього оточення.

 

 

Як вимірювач у визначенні стану організації в конкуренції виступає

співвідношення між очікуваною рентабельністю роботи і оптимальним рівнем

рентабельності в майбутньому. Тоді КСО в тій мірі, в якій він залежить

від інвестицій, можна визначити за формулою:

 

– точка оптимального обсягу інвестицій; ? – коефіцієнт залежності КСО

від стратегії, що застосовується, та потенціалу організації. Його

значення лежить в інтервалі 0

 

Права частина рівняння (1) називається рівнем стратегічних інвестицій.

Вона означає, що за умови оптимальності стратегії і достатніх

мобілізаційних можливостей КСО буде визначатися відношенням інвестицій в

ССГ до того рівня, який потрібен для оптимальної рентабельності.

Оскільки на практиці стратегія і мобілізаційні можливості дуже рідко

бувають оптимальними, то необхідно робити поправку на коефіцієнт ?.

 

Слід відзначити, що розрахунок рівня стратегічних інвестицій слід

починати з визначення критеріїв витрат, що входять до складу

капіталовкладень.

 

При оцінці рівня стратегічних вкладень в ССГ, які організація робить в

даний час, а також оптимального обсягу маси цих вкладень слід

враховувати такі категорії витрат:

 

1. Вкладення в поточну діяльність. Фактично це вартість основних

засобів, що забезпечують виробництво, збут, маркетинг, науково-дослідні

і проектно-впроваджувальні роботи.

 

2. Вкладення в стратегію. Сюди входять витрати на стратегічне

планування, обстеження ринків, розробку нової продукції, запуск цієї

продукції в серійне виробництво.

 

3. Вкладення в потенціал управління. Тобто, вкладення в організаційні

зміни, найм і навчання персоналу, придбання та впровадження комп’ютерних

технологій тощо.

 

Першим кроком в оцінці конкурентного статусу організації у вибраній ССГ

є визначення її відносних інвестиційних позицій в перспективі, а саме:

оцінка стратегічних інвестицій, які організація робить і планує в даний

час, оцінка критичної точки обсягу і точки оптимального обсягу

інвестицій в майбутньому, визначення співвідношення капіталовкладень з

оптимальними інвестиціями згідно з формулою (1).

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ