UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15856
Скачало872
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

.

 

31 Кожен з підходів до стратегічного аналізу має свої особливості щодо

змісту, структури та етапів процесу його здійснення, але всі вони

базуються на вивченні ситуацій у зовнішньому і внутрішньому середовищі

організації і взаємозв’язках та взаємозумовленості різноманітних

факторів. Один із раціональних підходів до аналізу ілюструє рис. 6.1.

 

Зовнішнє середовище - це всі умови і фактори, що виникають в оточенні

організації, незалежно від видів її діяльності, і впливають або можуть

вплинути на її функціонування і тому потребують відповідної реакції.

 

Стратегічне управління базується на вивченні відносин, які можна

охарактеризувати за допомогою системи «середовище - організація».

Більшість концепцій управління поділяє підхід до організації як до

«відкритої» системи, що постійно взаємодіє з окремими елементами

зовнішнього середовища і дає змогу підтримувати баланс та стійке

становище і виживати в умовах, що постійно змінюються.

 

Концепції існування та розвитку організації використовують моделі, що

сформовані на базі різних теорій управління, але всі вони виходять із

аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища.

 

Метою стратегічного аналізу є змістовний і, по можливості, формальний

опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій,

різноманітних напрямків його розвитку. Отримані дані про об'єкт

управління та його середовище є основою для визначення концепції

організації та способів управління нею.

 

Стратегічний аналіз (за правильного його застосування) виконує такі

функції: описову, роз'яснювальну та прогнозну.

 

Описова функція реалізується у вигляді побудови моделей середовища з

визначенням найістотніших його елементів.

 

Роз'яснювальна - вимагає дослідження взаємовпливу факторів з визначенням

причин, що зумовили наявний стан середовища.

 

Прогнозна - створює передумови для виявлення можливих і неможливих

тенденцій розвитку середовища.

 

Результатом стратегічного аналізу стає системна модель об'єкта та його

середовища.

 

По суті, зовнішнє середовище уявляється як спектр певних обмежень для

організації. Тому при формуванні відносин із зовнішнім середовищем

керівництво повинне вирішити питання про її межі, тобто визначити, які

фактори підконтрольні, а які залишаються за межами його впливу. Чітке

розуміння співвідношення понять «зовнішнє середовище» і «межа

організації» дозволить виділити найважливіші фактори середовища.

 

Відомий вчений Дж. Ван Гіг у такий спосіб описує співвідношення понять

«зовнішнє середовище системи» і «межа системи»: «Межі, що відокремлюють

систему від її оточення, не збігаються з установленими (офіційними)

організаційними межами. Система в цілому включає всі системи, що, як

вважають, будуть впливати на розглянуту проблему або будуть піддаватись

її впливу, не залежно від того, до якої організації вони формально

належать. Методом виключення ми відносимо до зовнішнього середовища всі

системи, що не входять до системи в цілому».

 

Постійний моніторинг факторів середовища становить основу для прийняття

своєчасних управлінських (у першу чергу стратегічних) рішень стосовно

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7 [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ