UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15857
Скачало872
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

(у першу чергу стратегічних) рішень стосовно

того або іншого впливу зовнішнього середовища.

 

Найбільш серйозну увагу врахування впливу зовнішнього середовища на

організацію приділяється в системному підході. Згідно системної

концепції організація уявляється як цілісність, що має велику кількість

зв'язків із середовищем. Цього дотримуються і представники ситуаційного

підходу в менеджменті. Вони вважають, що в кожній конкретній ситуації

найбільш прийнятний метод управління визначається конкретними факторами

внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Згідно такого

розуміння організація повинна реагувати на зміни зовнішнього середовища,

постійно їх відслідковувати і адаптуватися до них. При розробці і

реалізації стратегії розвитку організації важливо зупинитись на моделях

зовнішнього середовища, які відображають еволюцію уявлень про роль

середовища в життєдіяльності організації.

 

39 Кожен з підходів до стратегічного аналізу має свої особливості щодо

змісту, структури та етапів процесу його здійснення, але всі вони

базуються на вивченні ситуацій у зовнішньому і внутрішньому середовищі

організації і взаємозв’язках та взаємозумовленості різноманітних

факторів. Один із раціональних підходів до аналізу ілюструє рис. 6.1.

 

Зовнішнє середовище - це всі умови і фактори, що виникають в оточенні

організації, незалежно від видів її діяльності, і впливають або можуть

вплинути на її функціонування і тому потребують відповідної реакції.

 

Стратегічне управління базується на вивченні відносин, які можна

охарактеризувати за допомогою системи «середовище - організація».

Більшість концепцій управління поділяє підхід до організації як до

«відкритої» системи, що постійно взаємодіє з окремими елементами

зовнішнього середовища і дає змогу підтримувати баланс та стійке

становище і виживати в умовах, що постійно змінюються.

 

Концепції існування та розвитку організації використовують моделі, що

сформовані на базі різних теорій управління, але всі вони виходять із

аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища.

 

Метою стратегічного аналізу є змістовний і, по можливості, формальний

опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій,

різноманітних напрямків його розвитку. Отримані дані про об'єкт

управління та його середовище є основою для визначення концепції

організації та способів управління нею.

 

Стратегічний аналіз (за правильного його застосування) виконує такі

функції: описову, роз'яснювальну та прогнозну.

 

Описова функція реалізується у вигляді побудови моделей середовища з

визначенням найістотніших його елементів.

 

Роз'яснювальна - вимагає дослідження взаємовпливу факторів з визначенням

причин, що зумовили наявний стан середовища.

 

Прогнозна - створює передумови для виявлення можливих і неможливих

тенденцій розвитку середовища.

 

Результатом стратегічного аналізу стає системна модель об'єкта та його

середовища.

 

По суті, зовнішнє середовище уявляється як спектр певних обмежень для

організації. Тому при формуванні відносин із зовнішнім середовищем

керівництво повинне вирішити питання про її межі, тобто визначити, які

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 8 [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ