UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне планування (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15889
Скачало873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

цтво повинне вирішити питання про її межі, тобто визначити, які

фактори підконтрольні, а які залишаються за межами його впливу. Чітке

розуміння співвідношення понять «зовнішнє середовище» і «межа

організації» дозволить виділити найважливіші фактори середовища.

 

Відомий вчений Дж. Ван Гіг у такий спосіб описує співвідношення понять

«зовнішнє середовище системи» і «межа системи»: «Межі, що відокремлюють

систему від її оточення, не збігаються з установленими (офіційними)

організаційними межами. Система в цілому включає всі системи, що, як

вважають, будуть впливати на розглянуту проблему або будуть піддаватись

її впливу, не залежно від того, до якої організації вони формально

належать. Методом виключення ми відносимо до зовнішнього середовища всі

системи, що не входять до системи в цілому».

 

Постійний моніторинг факторів середовища становить основу для прийняття

своєчасних управлінських (у першу чергу стратегічних) рішень стосовно

того або іншого впливу зовнішнього середовища.

 

Найбільш серйозну увагу врахування впливу зовнішнього середовища на

організацію приділяється в системному підході. Згідно системної

концепції організація уявляється як цілісність, що має велику кількість

зв'язків із середовищем. Цього дотримуються і представники ситуаційного

підходу в менеджменті. Вони вважають, що в кожній конкретній ситуації

найбільш прийнятний метод управління визначається конкретними факторами

внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Згідно такого

розуміння організація повинна реагувати на зміни зовнішнього середовища,

постійно їх відслідковувати і адаптуватися до них. При розробці і

реалізації стратегії розвитку організації важливо зупинитись на моделях

зовнішнього середовища, які відображають еволюцію уявлень про роль

середовища в життєдіяльності організації.

 

52 Можливості (opportunities) — сукупність факторів, що позитивно

впливають на діяльність організації і їх можна використати для

досягнення стратегічних цілей (результатів).

 

Загрози (threats) — сукупність факторів, що негативно впливають на

діяльність організації, будь-які процеси або явища, що перешкоджають

руху в напрямку досягнення місії та цілей.

 

Ці складові об'єктивно існують у середовищі та суб'єктивно оцінюються

керівниками організації.

 

Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються такими

причинами: стратегічне управління пов’язане з великими обсягами

інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати,

використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та

застосування методів організації такої роботи.

 

Таблиця 7.2

 

Загальні зовнішні можливості та загрози

 

Потенційні зовнішні можливості Потенційні зовнішні загрози

 

Розвиток економіки країни

 

Соціально-політична стабільність

 

Обґрунтоване законодавство

 

Доступність інвестицій та кредитів

 

Обслуговування додаткових груп споживачів

 

Входження в нові ринки (сегменти)

 

Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів

 

Споріднена диверсифікація

 

Товари з доповненнями (неспоріднена диверсифікація), що закуповуються

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 9 [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ