UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво і комунікації в міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось16593
Скачало717
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Керівництво і комунікації в міжнародних корпораціях

 

План

 

Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.

 

Основні моделі лідерства в міжнародних корпораціях.

 

Метод оцінки діяльності міжнародних команд.

 

Особливості міжнародних ділових комунікацій.

 

Комунікативні бар’єри і підвищення ефективності комунікацій у

міжнародних корпораціях.

 

Особливості керівництва відділеннями міжнародних корпорацій в Україні.

 

Теорія «Y», яка є засобом інтеграції індивідуальних і групових цілей,

виходить з інших припущень керівника щодо своїх підлеглих:

 

праця для людини так само природна, як і гра на відпочинку;

 

люди наділені здібностями до самоуправління і самоконтролю;

 

відданість цілям є функцією винагороди, яка асоціюється з досягненням

цих цілей;

 

нормальна людина, яка поставлена у відповідні умови, не тільки бере на

себе відповідальність, а й прагне її;

 

у людей під час вирішення організаційних проблем часто виявляється

схильність до творчості, багата уява, винахідливість;

 

в умовах сучасного індустріального суспільства інтелектуальний потенціал

нормальної людини в рідкісних випадках використовується повністю.

 

Це уявлення демократичного керівника про працівників. Він надає перевагу

таким механізмам впливу, які апелюють до потреб більш високого рівня:

потреб у належності, високій цілі, автономії і самовиразі. Він уникає

нав’язування своєї волі підлеглим.

 

 

Схема селекції менеджерів для зарубіжної діяльності

 

Практична користь теорій «Х» і «Y» полягає у тому, що Мак-Грегор

визначив крайнощі, які менеджер використовує для себе як припущення. У

реальному житті конкретні люди — це «ХY». Співвідношення між зазначеними

елементами змінюється не тільки від людини до людини, а й залежить від

самої роботи, стану здоров’я та ін. Менеджеру не можна мислити

крайнощами, а необхідно робити вибіркову адаптацію припущень.

 

Далі слід звернути увагу студентів на зв’язок концепції Мак-Грегора з

управлінням міжнародними корпораціями. Він полягає у тому, що корені

поведінки «Х» та «Y» пов’язані з культурою. Так, американські менеджери

вірять, що мотивацією для працівників є їхні прагнення задовольнити

найвищі потреби, а тому в управлінні намагаються скористатись підходом

«Y». У Китаї також використовується цей підхід, але зовсім з інших

причин. Після революції 1949 р. в цій країні виникло два типи

менеджерів: «експерти», які роблять наголос на технічних навичках і

віддають перевагу теорії «Х», та «червоні», котрі акцентують на людських

навичках і впливають на працівників політичними та ідеологічними

інструментами, де краще спрацьовує теорія «Y».

 

Представлення сильних і слабких сторін конкуренції Мак-Грегором повинно

зумовити у студентів інтерес до теорії «Z» В. Оучі, в якій він намагався

поєднати переваги японського та американського менеджменту. Вони подані

в табл. 7.1.

 

Таблиця 7.1

 

ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛІННЯ

 

ЗА ТЕОРІЄЮ «Z» В. ОУЧІ*

 

Характеристика Тип А

 

(американські

 

компанії) Тип Z

 

(нові американські

 

компанії) Тип J

 

(японські

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ