UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво і комунікації в міжнародних корпораціях (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось16575
Скачало717
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

і

 

компанії)

 

Тривалість роботи співробітника в одній фірмі Короткострокова

Довгострокова Довгострокова

 

Методи прийняття рішень Індивідуальні Групові консенсусом Групові

консенсусом

 

Відповідальність Індивідуальна Індивідуальна Колективна

 

Оцінка діяльності і службове просування Швидкі Уповільнені Уповільнені

 

Контроль Явний формалізований Прихований неформалізований, але з чіткими

формальними процедурами Прихований неформалізований

 

Характер кар’єри Запланована

 

заздалегідь Помірно планується Не планується

 

Коло інтересів Вузьке Широке, включаючи сім’ю Широке

 

Особливий інтерес у самостійному вивченні теми становить розуміння

різних стилів управління підлеглими в міжнародних корпораціях. При цьому

відомі моделі набувають певних особливостей (нижче наведені моделі

управління з погляду ступеня самостійності підлеглих у відносинах з

начальником).

 

 

1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)

 

 

2) Патерналістське керівництво (Paternalistic Leadership)

 

 

3) Демократичне керівництво (Participative Leadership)

 

Рис. 7.2. Взаємодія між керівниками і підлеглими

 

Автократичне керівництво полягає у жорстких вертикальних відносинах між

керівником і окремими підлеглими. Цей стиль забезпечує чіткість

функціонування у простих процесах. Використовується в управлінні

зарубіжними відділеннями, розташованими у країнах з перехідними

економіками, та малорозвинутих країнах.

 

Патерналістське керівництво базується на участі окремих підлеглих у

прийнятті рішень і партнерських відносинах керівника з кожним підлеглим.

Застосовується переважною більшістю західних компаній як у

штаб-квартирі, так і зарубіжних відділеннях, розташованих у розвинутих

країнах.

 

Демократичне керівництво ґрунтується на численних партнерських

відносинах між усіма членами групи, включаючи керівника.

Використовується переважно японськими корпораціями, а також

самонавчальними організаціями і в разі командної роботи.

 

У міжнародних корпораціях використовується також модель керіництва

Р. Лайкерта, що включає чотири системи.

 

Система 1. Експлуататорсько-авторитарна. Ці керівники мають

характеристики автократа.

 

Система 2. Прихильно-авторитарна. Ці керівники можуть підтримувати

авторитарні відносини з підлеглими, але вони дозволяють підлеглим, хоча

й обмежено, брати участь у прийнятті рішень. Мотивація створюється

винагородою і в деяких випадках — покаранням.

 

Система 3. Консультативно-демократична. Керівники виявляють значну, але

не повну довіру до підлеглих. Є двостороннє спілкування і деяка довіра

між керівниками і підлеглими. Важливі рішення приймаються нагорі, але

багато конкретних рішень приймаються підлеглими.

 

Система 4. Базується на участі персоналу в управлінні. Передбачає

групові рішення та участь робітників у прийняття рішень. На думку

Лайкерта, вона — найдійовіша. Ці керівники повністю довіряють підлеглим.

Взаємовідносини між керівниками і підлеглими дружні і взаємно довірливі.

Прийняття рішень вищою мірою децентралізовано. Спілкування двостороннє і

нетрадиційне. Лідери системи 4 відповідають характеристикам лідерів, що

-----> Page:

[0] 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ